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供應(yīng)鏈管理案例分析-全文預(yù)覽

2025-06-01 23:24 上一頁面

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【正文】 補貨在運輸過程中有很多不可控因素的出現(xiàn),如大雨,山體滑坡,車禍道路擁堵等等都會影響其快速響應(yīng)性,一旦不能及時處理必會影響貨物的安全準時到達,造成缺貨,影響企業(yè)形象,甚至造成客戶流失??焖傺a貨需要有強大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支撐,而系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建立需要投入大量的資金及相關(guān)技術(shù)人員,其系統(tǒng)的運行及維護需要大量資金和人員,這必然會增加其運行成本??焖傺a貨需要便利店、供貨商及第三方物流公司信息的共享,其需要強大的信息網(wǎng)絡(luò)的支撐,而信息網(wǎng)絡(luò)的建立如果保管不善會導(dǎo)致企業(yè)信息的泄密,增加其風險。4)管理風險。2)與供應(yīng)商關(guān)系的風險。但是無法迅速的回應(yīng)配送或者是與第三方物流企業(yè)的溝通不暢導(dǎo)致配送的錯誤。2) 庫存風險以及需求風險,較大的庫存會造成成本的增加以及當對顧客需求預(yù)測失真以及調(diào)度存貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時,均可能造成傷害。風險:1) 伙伴關(guān)系風險及信息風險,與供應(yīng)商之間信息交流會導(dǎo)致商業(yè)機密的外泄風險。其次、對門店、配送中心之間的配送方式作詳細剖析,建立需求拉動的物流模式,形成“快速響應(yīng)”與“最大庫存水平”模型相結(jié)合的管理方式,提高消費者滿足水平。第二,便利店企業(yè)必須和廠商建立更好的合作關(guān)系。這種合作關(guān)系發(fā)揮了增加了銷售額、加快了庫存周轉(zhuǎn)速度,尤為重要的是,降低了成本的作用??焖夙憫?yīng)業(yè)務(wù)成功的前提是便利店和供應(yīng)商的良好關(guān)系。首先,建立快速響應(yīng)系統(tǒng)機制,采用先進的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng),利用高效的信息系統(tǒng)對速度的提高將大有裨益建立一個適合于企業(yè)的信息處理系統(tǒng)以便實現(xiàn)便利店的內(nèi)部之間及與供應(yīng)商有效快速的信息交流。因此應(yīng)從以下方面努力的提高快速響應(yīng)。貿(mào)易雙方用技術(shù)來有效地管理彼此間的商品流和信息流的時候,管理中接受這種新的“開放”關(guān)系的時候,快速響應(yīng)才能真正發(fā)揮作用。3. 雙方通過各自的溝通機構(gòu)達到了新的溝通水平。快速響應(yīng)的成功有兩個重要的先決條件:第一,便利店企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)之間應(yīng)建立更好的合作關(guān)系。從而實現(xiàn)快速響應(yīng)。模式二:采用第三方物流,即零售終端企業(yè)并不自建物流中心,而是將配送工作委托給專門從事物流配送的企業(yè),采用社會化分工的集約化作用,實現(xiàn)物流成本的最小化,而更多的是非本地的產(chǎn)品生產(chǎn)商,在異地將產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,通過第三方物流向零售終端的配送中心送貨,目前第三方采用第三方物流方式進行配送,從而實現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈的高效、低成本運作在現(xiàn)有的計算機技術(shù)支撐下,生產(chǎn)商、第三方物流與零售商之間完全可以實現(xiàn)信息的及時共享,在此條件下,當零售商收集到消費需求信息后,及時傳遞給第三方物流和生產(chǎn)商,生產(chǎn)商根據(jù)需求安排生產(chǎn),并由第三方物流及時將商品配送至零售商的各個門店,當需求與供給保持匹配的狀態(tài)下,整個供應(yīng)鏈的庫存量將大幅度降低,存儲成本、運輸成本。信息傳遞延遲將導(dǎo)致上下游企業(yè)之間溝通不充分,對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及客戶的需求在理解上出現(xiàn)分歧,不能真正滿足市場的需要。若發(fā)生運輸故障及缺貨率嚴重。快速補貨需要供應(yīng)商,零售商,原材料供應(yīng)商,第三方物流公司等等協(xié)同配合,任何一方出現(xiàn)問題都會影響快速補貨,所以快速補貨需要各方準確無誤的生產(chǎn)加、流通、配送等,但其中有許多不可控的因素,如自然災(zāi)害,戰(zhàn)爭,道路擁堵,各地交通政策等等因素的影響,都會影響到快速補貨,所以其風險較大??焖傺a貨需要強大的供應(yīng)鏈的支撐,這要求其建立便捷快速的供應(yīng)鏈,這就需要巨大的資金做后盾,所以會增加其資金風險。5)信息共享與傳遞風險。7)配送系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)性能需提高,成本增加。9)缺貨風險。當一種產(chǎn)品只在一個地點制造和存放,公司便可以從中獲得規(guī)模經(jīng)濟的好處,這種
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