供應(yīng)鏈管理案例分析-資料下載頁
2025-05-11 23:24本頁面
【正文】 以減少或避免實(shí)踐過程中遇到的問題,可行性較強(qiáng).(2) 美國商店同時(shí)也由批發(fā)商和制造商DSD補(bǔ)貨,DSD補(bǔ)貨和CDC配送相結(jié)合,雙方可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ).①采用DSD補(bǔ)貨可以盡快的滿足商店進(jìn)貨的要求,減少商品的運(yùn)輸搬運(yùn)調(diào)撥等中間環(huán)節(jié),可以降低產(chǎn)品的配送成本,尤其適合較大批量的訂貨,增強(qiáng)了響應(yīng)性。②CDC配送方式較適合較小批量產(chǎn)品的配送,在聯(lián)合配送中心可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多批次小批量產(chǎn)品的細(xì)分,減少由于缺貨而造成的損失.(3) 引入日本的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和CDC, 使企業(yè)可以及時(shí)準(zhǔn)確的了解各商店的商品信息，包括商品銷售和商品庫存；而且可以根據(jù)商品的銷售信息，做出更加科學(xué)的需求預(yù)測, 從而實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和高水平的服務(wù),為補(bǔ)貨做好準(zhǔn)備。此外,這種做法也存在一定的劣勢:(1) 在美國引入CDC,企業(yè)需要自有或租賃一定的基礎(chǔ)設(shè)施,還需要決定自營或外包企業(yè)由配送中心到商店的配送業(yè)務(wù)及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃, 營建信息管理系統(tǒng)等一系列的工作,企業(yè)需要投入大量的人力物力和財(cái)力,大大增加了企業(yè)的營運(yùn)成本.(2) DSD補(bǔ)貨和CDC同時(shí)采用,判斷某批補(bǔ)貨是需要由DSD實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要完善原有的只采用DSD補(bǔ)貨時(shí)的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)與訂貨終端\掃描終端\商店計(jì)算機(jī)\POS收銀機(jī)等的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)信息的高度共享。此外,還要有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來選擇兩種補(bǔ)貨方式的使用.(3) DSD補(bǔ)貨是貨物直接由制造商或批發(fā)商直接發(fā)貨到商店,運(yùn)輸途中的貨物風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用應(yīng)該是由制造商負(fù)擔(dān),而引入的CDC補(bǔ)貨方式,貨物到配送中心的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用是由制造商負(fù)擔(dān),引入的CDC,在一定程度上增加了企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用.。利用配送商負(fù)責(zé)給便利店補(bǔ)貨和像711這樣管理自己的配送功能的公司的優(yōu)勢和劣勢是什么？（一）利用配送商負(fù)責(zé)給便利店補(bǔ)貨的優(yōu)勢有：（1）利用配送商補(bǔ)貨可以降低企業(yè)的固定資產(chǎn)投資和運(yùn)作成本，從而降低企業(yè)成本，增加盈利。（2）可以利用配送商的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為商店提供專業(yè)化的服務(wù)，服務(wù)的質(zhì)量較高。（3）可以降低管理的難度，提升管理效率。劣勢有：（1）對(duì)供應(yīng)商的要求較高，配送商能否達(dá)到企業(yè)要求的響應(yīng)速度和服務(wù)水平成為選擇配送商的關(guān)鍵，這就要求供應(yīng)商必須具備高效率的信息系統(tǒng)、完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)等要素。（2）由于第三方的介入，使得企業(yè)自身對(duì)物流的控制能力下降，在雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的情況下，可能會(huì)出現(xiàn)物流失控的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的客服水平降低。（3）客戶關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不再從商店得到第一手的資料，如果配送商不能及時(shí)的將各個(gè)商店的銷售、訂貨等信息反饋給企業(yè)，企業(yè)將不能做出準(zhǔn)確的市場分析和預(yù)測，不利于企業(yè)完善自己的物流服務(wù)水平。（4）經(jīng)營連帶風(fēng)險(xiǎn)，物流配送商由于自身原因?qū)е碌慕?jīng)營失誤，將連帶影響企業(yè)物流的正常經(jīng)營。（二）公司管理自己配送功能的優(yōu)勢有：（1）企業(yè)能夠及時(shí)的掌握商店貨物的銷售、訂貨信息，能準(zhǔn)確的做出市場需求的分析預(yù)測，便于企業(yè)對(duì)需求的快速響應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加客戶滿意度。（2）企業(yè)可以掌握控制權(quán)，企業(yè)可以運(yùn)用掌握的信息有效調(diào)節(jié)物流活動(dòng)，直接控制所提供的物流配送服務(wù)，能夠達(dá)到企業(yè)既定的物流服務(wù)水平及響應(yīng)速度。劣勢有：（1）企業(yè)自營配送業(yè)務(wù)需要企業(yè)投入大量的人力、物力資源，勢必增加企業(yè)的物流成本，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，削弱企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果企業(yè)的規(guī)模不大且配送不是核心業(yè)務(wù)，采用自營物流將會(huì)削弱企業(yè)的核心競爭力。（2）企業(yè)由于受經(jīng)營規(guī)模的限制，提供的物流配送服務(wù)專業(yè)化程度以及對(duì)需求的響應(yīng)性較第三方物流服務(wù)低。
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