供應鏈管理案例分析-資料下載頁
2025-05-11 23:24本頁面
【正文】 以減少或避免實踐過程中遇到的問題,可行性較強.(2) 美國商店同時也由批發(fā)商和制造商DSD補貨,DSD補貨和CDC配送相結(jié)合,雙方可以實現(xiàn)互補.①采用DSD補貨可以盡快的滿足商店進貨的要求,減少商品的運輸搬運調(diào)撥等中間環(huán)節(jié),可以降低產(chǎn)品的配送成本,尤其適合較大批量的訂貨,增強了響應性。②CDC配送方式較適合較小批量產(chǎn)品的配送,在聯(lián)合配送中心可以實現(xiàn)對多批次小批量產(chǎn)品的細分,減少由于缺貨而造成的損失.(3) 引入日本的供應鏈結(jié)構(gòu)和CDC, 使企業(yè)可以及時準確的了解各商店的商品信息，包括商品銷售和商品庫存；而且可以根據(jù)商品的銷售信息，做出更加科學的需求預測, 從而實現(xiàn)快速響應和高水平的服務,為補貨做好準備。此外,這種做法也存在一定的劣勢:(1) 在美國引入CDC,企業(yè)需要自有或租賃一定的基礎設施,還需要決定自營或外包企業(yè)由配送中心到商店的配送業(yè)務及相關(guān)的網(wǎng)絡設計與規(guī)劃, 營建信息管理系統(tǒng)等一系列的工作,企業(yè)需要投入大量的人力物力和財力,大大增加了企業(yè)的營運成本.(2) DSD補貨和CDC同時采用,判斷某批補貨是需要由DSD實現(xiàn),企業(yè)需要完善原有的只采用DSD補貨時的信息系統(tǒng),實現(xiàn)與訂貨終端\掃描終端\商店計算機\POS收銀機等的對接,實現(xiàn)信息的高度共享。此外,還要有一套嚴格的標準來選擇兩種補貨方式的使用.(3) DSD補貨是貨物直接由制造商或批發(fā)商直接發(fā)貨到商店,運輸途中的貨物風險和費用應該是由制造商負擔,而引入的CDC補貨方式,貨物到配送中心的風險和費用是由制造商負擔,引入的CDC,在一定程度上增加了企業(yè)承擔的風險和費用.。利用配送商負責給便利店補貨和像711這樣管理自己的配送功能的公司的優(yōu)勢和劣勢是什么？（一）利用配送商負責給便利店補貨的優(yōu)勢有：（1）利用配送商補貨可以降低企業(yè)的固定資產(chǎn)投資和運作成本，從而降低企業(yè)成本，增加盈利。（2）可以利用配送商的經(jīng)營網(wǎng)絡為商店提供專業(yè)化的服務，服務的質(zhì)量較高。（3）可以降低管理的難度，提升管理效率。劣勢有：（1）對供應商的要求較高，配送商能否達到企業(yè)要求的響應速度和服務水平成為選擇配送商的關(guān)鍵，這就要求供應商必須具備高效率的信息系統(tǒng)、完善的運輸網(wǎng)絡等要素。（2）由于第三方的介入，使得企業(yè)自身對物流的控制能力下降，在雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的情況下，可能會出現(xiàn)物流失控的風險，從而使企業(yè)的客服水平降低。（3）客戶關(guān)系管理風險，企業(yè)不再從商店得到第一手的資料，如果配送商不能及時的將各個商店的銷售、訂貨等信息反饋給企業(yè)，企業(yè)將不能做出準確的市場分析和預測，不利于企業(yè)完善自己的物流服務水平。（4）經(jīng)營連帶風險，物流配送商由于自身原因?qū)е碌慕?jīng)營失誤，將連帶影響企業(yè)物流的正常經(jīng)營。（二）公司管理自己配送功能的優(yōu)勢有：（1）企業(yè)能夠及時的掌握商店貨物的銷售、訂貨信息，能準確的做出市場需求的分析預測，便于企業(yè)對需求的快速響應，提供優(yōu)質(zhì)的服務，增加客戶滿意度。（2）企業(yè)可以掌握控制權(quán)，企業(yè)可以運用掌握的信息有效調(diào)節(jié)物流活動，直接控制所提供的物流配送服務，能夠達到企業(yè)既定的物流服務水平及響應速度。劣勢有：（1）企業(yè)自營配送業(yè)務需要企業(yè)投入大量的人力、物力資源，勢必增加企業(yè)的物流成本，增加企業(yè)的負擔，削弱企業(yè)抵御市場風險的能力。如果企業(yè)的規(guī)模不大且配送不是核心業(yè)務，采用自營物流將會削弱企業(yè)的核心競爭力。（2）企業(yè)由于受經(jīng)營規(guī)模的限制，提供的物流配送服務專業(yè)化程度以及對需求的響應性較第三方物流服務低。
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