供應(yīng)鏈管理案例分析-wenkub.com
2025-05-08 23:24 本頁面
【正文】 如果企業(yè)的規(guī)模不大且配送不是核心業(yè)務(wù)，采用自營物流將會削弱企業(yè)的核心競爭力。（4）經(jīng)營連帶風(fēng)險，物流配送商由于自身原因?qū)е碌慕?jīng)營失誤，將連帶影響企業(yè)物流的正常經(jīng)營。（3）可以降低管理的難度，提升管理效率。此外,這種做法也存在一定的劣勢:(1) 在美國引入CDC,企業(yè)需要自有或租賃一定的基礎(chǔ)設(shè)施,還需要決定自營或外包企業(yè)由配送中心到商店的配送業(yè)務(wù)及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃, 營建信息管理系統(tǒng)等一系列的工作,企業(yè)需要投入大量的人力物力和財力,大大增加了企業(yè)的營運(yùn)成本.(2) DSD補(bǔ)貨和CDC同時采用,判斷某批補(bǔ)貨是需要由DSD實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要完善原有的只采用DSD補(bǔ)貨時的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)與訂貨終端\掃描終端\商店計(jì)算機(jī)\POS收銀機(jī)等的對接,實(shí)現(xiàn)信息的高度共享。而美國店鋪的配送體系與日本的差異決定了在美國采用7Dream相對于日本而言不具優(yōu)勢。因此，711便利店理所當(dāng)然地充當(dāng)起了物流角色，這一新市場的開拓將使它成為信息時代網(wǎng)絡(luò)購物的最大贏家。首先，日本711便利店的覆蓋范圍更廣。2000年2月，日本711便利店與索尼、NEC、三井物產(chǎn)等共同成立了“7夢幻”（）的網(wǎng)絡(luò)商店，該網(wǎng)站提供范圍極為廣泛的商品和服務(wù)，包括：旅行、音樂 、照相 、禮品、移動電話等、入場券銷售、書籍、汽車服務(wù)、信息提供服務(wù)等。從社會方面說，實(shí)施共同配送可大大減少配送車輛，節(jié)約燃油,減輕交通負(fù)擔(dān),保護(hù)了環(huán)境，推動綠色物流向前發(fā)展，產(chǎn)生良好社會效益。711便利店的密集型店鋪展示了711店鋪的高密度的市場形象，也能夠高校利用配送中心，進(jìn)而提升配送效率。典型的7—11便利店非常小，場地面積平均僅lOOm2左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達(dá)3000多種。711便利店在日本的占地面積在125平方米左右，并且，日本711便利店數(shù)目到2003年已達(dá)到10303個，這樣店鋪面積小，店鋪數(shù)目多的711便利店不適合直接運(yùn)輸。711從中得到什么好處？什么時候直接商店運(yùn)輸更加合適？直接運(yùn)輸是所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售商，每次運(yùn)輸?shù)穆肪€都是指定的，管理者只需要決定運(yùn)輸?shù)臄?shù)量并選擇運(yùn)輸?shù)姆绞健：玫男畔⒖梢詭椭靖纳破漤憫?yīng)性和效率。信息深刻影響著供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)。運(yùn)輸使產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)之間流動。在供應(yīng)鏈中存在庫存是因?yàn)楣?yīng)與需求之間不匹配。711考慮的一個基本出發(fā)點(diǎn)是便捷, 從大的方面來講, 就是要在消費(fèi)者日常生活的行動范圍內(nèi)開設(shè)店鋪, 諸如距離居民生活區(qū)較近的地方、上班或上學(xué)的途中、停車場附近、辦公室或?qū)W校附近等等。在日本，711在選擇設(shè)施地點(diǎn)、存貨管理、運(yùn)輸和信息基礎(chǔ)設(shè)施以開發(fā)能支持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的能力時做了什么？設(shè)施是影響供應(yīng)鏈響應(yīng)性和效率的關(guān)鍵因素。8)便利店人工成本增加。6）運(yùn)輸成本增加的風(fēng)險。不同地區(qū)不同國家的文化風(fēng)俗習(xí)慣差異很大，這必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理文化，營銷策略，員工工作習(xí)慣的差異?？焖傺a(bǔ)貨要求其供應(yīng)商快速及時補(bǔ)充其短缺商品貨物，這要求供應(yīng)商增大其庫存量，保證隨時供給補(bǔ)貨，這必然會導(dǎo)致供應(yīng)商成本的增加，降低供應(yīng)商的利潤，影響與供應(yīng)商的關(guān)系，增加其風(fēng)險。 711在日本的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可以被描述為試圖通過快速補(bǔ)貨一平衡供給與需求。季節(jié)性的變化及需求變化都要求庫存因該合理化而較大的庫存會造成需求風(fēng)險。信息傳遞風(fēng)險?！白畲蟆钡膸齑媸潜Ｕ闲枨蟮暮苡行У谋Ｕ稀＿@兩個條件是快速響應(yīng)的前提。實(shí)施快速響應(yīng)需要六個步驟，分別是:條形碼和EDI，固定周期補(bǔ)貨，先進(jìn)的補(bǔ)
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