供應(yīng)鏈管理案例精選-wenkub.com
2025-05-08 23:20 本頁面
【正文】 三種物流模式對中石化而言，可謂開了先河，更是一種變革。從應(yīng)用效果的層面看，該系統(tǒng)支撐了中石化全國業(yè)務(wù)近千億化工產(chǎn)品的銷售和物流配送，支撐了中石化全國各地數(shù)百個信息點的同時在線操作，實現(xiàn)了中石化全國各分公司信息的充分共享，系統(tǒng)為中石化整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供了數(shù)百個業(yè)務(wù)功能，通過系統(tǒng)的實際應(yīng)用，中石化目前已節(jié)約了大量的巨額交通運(yùn)輸費(fèi)用、平均每筆業(yè)務(wù)交貨周期也縮短了數(shù)天。通過項目實施幫助中石化構(gòu)建多級物流網(wǎng)絡(luò)（生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域配送中心、網(wǎng)點庫），并可以按照銷售情況合理安排資源流向。 項目實施所應(yīng)用的軟件平臺為上海博科資訊股份有限公司自主開發(fā)的Himalaya（喜馬拉雅）軟件平臺，通過平臺提供的開放RIA架構(gòu)，實施人員可以充分保證應(yīng)用的可擴(kuò)展性。3項目實施中國石化作為中國石油化工行業(yè)的龍頭老大，其信息化發(fā)展一直走在行業(yè)的最前沿，它的ERP系統(tǒng)項目是由世界知名公司SAP完成。中國石化集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運(yùn)（含管道運(yùn)輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸；石油石化工程的勘探設(shè)計、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機(jī)電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）。中國石化集團(tuán)公司注冊資本1049億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。 ?、谖譅柆敒閺?qiáng)化供應(yīng)鏈信息管理采取的措施： ，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)。 ②沃爾瑪與供應(yīng)商努力建立關(guān)系的另一做法是在店內(nèi)安排適當(dāng)?shù)目臻g，有時還在店內(nèi)安排制造商自行設(shè)計布置自己商品的展示區(qū)，以在店內(nèi)營造更具吸引力和更專業(yè)化的購物環(huán)境。 主要體現(xiàn)在5方面： ?、賵猿帧白岊櫩蜐M意”的目標(biāo)，消費(fèi)者需求始終是沃爾瑪供應(yīng)鏈上最重要的環(huán)節(jié)； ②與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。沃爾瑪還利用更先進(jìn)的快速反應(yīng)系統(tǒng)代替采購指令，真正實現(xiàn)了自動訂貨。 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行是建立在各個環(huán)節(jié)主體間高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上。 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，配送中心的數(shù)量也不斷增加。在整個物流中，配送中心起中樞作用，將供應(yīng)商向其提供的產(chǎn)品運(yùn)往個上場。 另外，沃爾瑪不僅僅是等待上游廠商供貨、組織配送，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。 沃爾瑪還有一個非常好的系統(tǒng)，可以使得供應(yīng)商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪叫做零售鏈接。早在20世紀(jì)80年代，沃爾瑪采取了一項政策，要求從交易中排除制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨，同時將采購價格降低2%6%，大約相當(dāng)于銷售代理的傭金數(shù)額，如果制造商不同意，沃爾瑪就拒絕與其合作。過去，商業(yè)零售企業(yè)只是作為中間人，將商品從生產(chǎn)廠商傳遞到消費(fèi)者手里，反過來再將消費(fèi)者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那里。為此，沃爾瑪為顧客提供“高品質(zhì)服務(wù)”和“無條件退款”的承諾絕非一句漂亮的口號。這些都直接影響到行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)，也更需要完善的流程、制度來規(guī)范。流程過于依賴個別人的問題，一方面通過健全指標(biāo)系統(tǒng)來緩解，另一方面要培養(yǎng)后備人員。要不，這些人不在了，整個流程就出問題。（3）第三
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