供應(yīng)鏈計(jì)劃管理pmc—高端案例進(jìn)階版-全文預(yù)覽
【正文】 執(zhí)行◇ 年度計(jì)劃滾動(dòng)月度計(jì)劃滾動(dòng)周計(jì)劃滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行◇ 供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃?！菊n程風(fēng)格】“”時(shí)間原則(講師,學(xué)員)、小組討論發(fā)表、管理電影分享研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，不是純粹填鴨灌輸,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例,面對(duì)面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施方案。.課程結(jié)束后日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；【課程目標(biāo)】供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成（ ) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力協(xié)同銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。供應(yīng)鏈計(jì)劃管理—高端案例進(jìn)階版【時(shí)間地點(diǎn)】 年月日 上海 年月日 深圳年月日 深圳 年月日 上海年月日 深圳 年月日 上海年月日 深圳 年月日 上海年月日 深圳 年月日 上海年月日 深圳 年月日 上海 【培訓(xùn)講師】 雷衛(wèi)旭 【參加對(duì)象】 公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理，銷售部門，訂單管理部，生產(chǎn)計(jì)劃部門物料計(jì)劃部門采購(gòu)部門 生產(chǎn)部門 財(cái)務(wù)部、貨倉(cāng)（物流）研發(fā)部門（工藝部）部門負(fù)責(zé)人主管及主計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃員物料計(jì)劃員采購(gòu)計(jì)劃員倉(cāng)管員, 尤其公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳 【參加費(fèi)用】 ￥元人 （含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)） 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】 ；（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 【聯(lián) 系 人】 龐先生，鄧小姐；、（均可加微信） 【在線 】 【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書元人。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）?！菊n程大綱】供應(yīng)鏈計(jì)劃管理—高端案例進(jìn)階版中小企業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單急單、補(bǔ)單、加單、減單和消單少量多批次訂單式生產(chǎn)模式 第一室: 供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃等七大計(jì)劃銜接管理一、供應(yīng)鏈角色定位七大計(jì)劃銜接總指揮二、供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度◇ 三大產(chǎn)能策略規(guī)
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