【正文】 能力和盈利水平。若為了追求利盈利，它可能會減少倉庫數(shù)量，這樣做又會降低反應(yīng)會減少倉庫數(shù)量，這樣做又會降低反應(yīng)能力。第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素五、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素 設(shè)施無論是生產(chǎn)場所還是儲存場所，有設(shè)施無論是生產(chǎn)場所還是儲存場所，有關(guān)設(shè)施的選址、功能和靈活性決策對供關(guān)設(shè)施的選址、功能和靈活性決策對供應(yīng)鏈的績效有著決定性的作用。選擇更為快捷的運輸方式，提高供應(yīng)鏈選擇更為快捷的運輸方式，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，意味著要支付更高的運輸?shù)姆磻?yīng)能力，意味著要支付更高的運輸成本，降低了盈利能力。反之，減少庫存會提高廠商的盈利能力反之，減少庫存會提高廠商的盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。 四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素五、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素 供應(yīng)鏈管理者必須對影響供應(yīng)鏈運營的相對供應(yīng)鏈管理者必須對影響供應(yīng)鏈運營的相對獨立的主要驅(qū)動要素獨立的主要驅(qū)動要素 —— 庫存、運輸、設(shè)施和庫存、運輸、設(shè)施和信息，在反應(yīng)能力和盈利水平之間進行平衡信息，在反應(yīng)能力和盈利水平之間進行平衡 第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素五、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素 庫存的改變會在很大程度上影響整個供庫存的改變會在很大程度上影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平?！肮?yīng)供應(yīng) ”是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額可以認為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別（（ 3）供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和）供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別（（ 1）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義一、供應(yīng)鏈管理的涵義集成化供應(yīng)鏈管理（集成化供應(yīng)鏈管理（ ISCM）與）與 集成化供應(yīng)鏈集成化供應(yīng)鏈產(chǎn)品及過程設(shè)計生產(chǎn) /制造供應(yīng)商 分 銷訂 貨生產(chǎn)計劃及控制客 戶① ②③ 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng)供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 物流物流 需求需求基于基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò)的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）（信息共享）各種技術(shù)支持各種技術(shù)支持(一一 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域 供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及到四個主要供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及到四個主要領(lǐng)域：領(lǐng)域： 供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理；戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理；供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；全球節(jié)點企業(yè)的定位、設(shè)備和生產(chǎn)的集成化計劃、跟蹤和控制；全球節(jié)點企業(yè)的定位、設(shè)備和生產(chǎn)的集成化計劃、跟蹤和控制；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理；基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理；基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和運輸、庫存、包裝等管理；基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和運輸、庫存、包裝等管理；企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）；企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）；基于基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈交互信息原理。（（ 3）管理內(nèi)容是圍繞網(wǎng)鏈各方經(jīng)營主體、設(shè)施資源、）管理內(nèi)容是圍繞網(wǎng)鏈各方經(jīng)營主體、設(shè)施資源、 功能服務(wù)等的一體化與集成管理，資源有效利功能服務(wù)等的一體化與集成管理，資源有效利 用、資源整合將貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層直到用、資源整合將貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層直到 作業(yè)層的決策、經(jīng)營和作業(yè)管理活動之中。供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理（ supply Chain Management， SCM））第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義一、供應(yīng)鏈管理的涵義供應(yīng)鏈管理的理解供應(yīng)鏈管理的理解（（ 1）供應(yīng)鏈管理的范圍包括由供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶）供應(yīng)鏈管理的范圍包括由供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶 的客戶所構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)及所涉及的資源范疇。供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理（ supply Chain Management， SCM））第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義一、供應(yīng)鏈管理的涵義供應(yīng)鏈管理的理解供應(yīng)鏈管理的理解美國物流協(xié)會：美國物流協(xié)會：以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對特定企業(yè)內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈對特定企業(yè)內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨企業(yè)邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的問題。第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)伊文斯（伊文斯（ Evens）：）：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 一、供應(yīng)鏈管理的涵義一、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)商供應(yīng)商 制造制造 裝配裝配 分銷分銷 零售零售 用戶用戶信息流信息流資金流資金流 物流物流知識流知識流供應(yīng)源供應(yīng)源 需求源需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商 供應(yīng)商供應(yīng)商 制造商制造商 分銷商分銷商 零售商零售商 用戶用戶從供應(yīng)鏈的構(gòu)成分析，在供應(yīng)鏈管理中僅強調(diào)對單個從供應(yīng)鏈的構(gòu)成分析，在供應(yīng)鏈管理中僅強調(diào)對單個部門的物流活動進行控制是不夠的，必須要對整條供部門的物流活動進行控制是不夠的，必須要對整條供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)或關(guān)系較近的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流活應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)或關(guān)系較近的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流活動進行協(xié)同運作，實施一體化管理。2．動態(tài)性．動態(tài)性3．面向用戶需求．面向用戶需求4．交叉性．交叉性第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景；．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景；2．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征；．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征；3．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標(biāo)；．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標(biāo)；4．理解供應(yīng)鏈運營的機制和主要驅(qū)動因素；．理解供應(yīng)鏈運營的機制和主要驅(qū)動因素；5．解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響；．解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響；6．?dāng)⑹鋈绾螌崿F(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配；．?dāng)⑹鋈绾螌崿F(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配；第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述對于供應(yīng)鏈管理，曾有許多不同的定義和稱呼，如：對于供應(yīng)鏈管理，曾有許多不同的定義和稱呼，如：快速反應(yīng)（快速反應(yīng)（ Quick Response， QR））虛擬物流（虛擬物流（ Virtual Logistics， VL））連續(xù)補充（連續(xù)補充（ Continuous Replenishment））有效用戶反應(yīng)（有效用戶反應(yīng)（ Efficient Consumer Response，ECR）） ，等等。 2．動態(tài)性．動態(tài)性第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念 四、供應(yīng)鏈的特征四、供應(yīng)鏈的特征1．復(fù)雜性．復(fù)雜性 3．面向