【正文】 。這無疑就導致了資源配置不優(yōu)化的現(xiàn)象，致使倉庫空間利用率降低?！駟栴}：倉庫空間利用率低但固定庫存儲位法優(yōu)點的誕生地，也正是其缺點的發(fā)源處?！駜?yōu)勢：使用簡單正是上面固定庫存儲位法的特點和硬性規(guī)定，保證了其最大的優(yōu)勢，即使用簡單。其的特點主要在以下幾個方面：●特定產(chǎn)品放在特定位置固定庫存儲位，顧名思義，就是要把特定的產(chǎn)品放在特定的位置上，以便于倉庫管理人員管理和控制。故而，我們就可以采用固定庫存儲位法，方便管理。●訂單的大小訂單的大小是指將來產(chǎn)品或原料進出倉庫的頻率和數(shù)量?！翊尕洷憷砸蟮念愋痛尕洷憷砸蟮念愋蛯Ψ椒ǖ倪x取也有著一定的影響?！褡钚』驗榻邮?、丟棄和尋找存貨而付出的努力2．庫存選位的兩個基本方法進行庫存選位的兩個方法是：●固定庫存儲位方法●浮動（隨機）庫存儲位方法其具體內(nèi)容，在后面的文章中將有詳細的介紹。因此,必須通過有效的庫存控制,在滿足物流服務需求的情況下,保持適當?shù)膸齑媪俊Ｔ俸玫漠a(chǎn)品如果不能及時供應到顧客手中,同樣會降低產(chǎn)品的競爭能力。一旦貨物處于被保管狀態(tài)，就能時時刻刻掌握貨物的去向和數(shù)量，知道其去向并了解其位置所在。（一）、庫存位置管理由于分類配送機能被重視，貨物的保管就已不再是那么單純了。為每類產(chǎn)品的使用都做好準備要想提高勞務和設備的使用效率，我們就應該做好提前的準備工作，使勞務和設備直接可以對產(chǎn)品進行操作，從而提高它們的使用效率。具體的操作可以通過倉庫內(nèi)部的合理布局、堆碼、適當安排貨位等方法來達到。入庫、出庫的次數(shù)和經(jīng)常程度 這個因素更加明顯的影響著倉儲的任務，因為倉儲管理的任務很大一塊就是處理貨物進庫出庫的，如果進出庫的次數(shù)和經(jīng)常度較高，那么就等于直接增加了倉庫管理的任務量，所以自然就使任務變得復雜了。由于以上倉庫的任務都是以單元式貨物為具體的操作單位的，所以單元式存貨的數(shù)量就直接影響了以上任務的復雜程度。倉庫管理員根據(jù)提貨單,核對無誤后才能發(fā)貨,除了保證出庫物品的品名、規(guī)格和編號與提貨單一致外,還必須在提貨單上注明物品所處的貨區(qū)和庫位編號,以便能夠比較輕松地找出所需的物品。將集中揀選出來的貨物按照店鋪、車輛、路線分別分組碼放在指定的場所。所謂揀選就是按訂單或出庫單的要求,從儲存場所選出物品,并放置在指定地點的作業(yè)。(4)下要輕易地改變物品存貯的位置,大都應按照先進先出的原則。由于倉庫一般實行按區(qū)分類的庫位管理制度,因而倉庫管理員應當按照物品的存貯特性和入庫單上指定的貨區(qū)和庫位進行綜合的考慮和堆碼,做到既能夠充分利用倉庫的庫位空間,又能夠滿足物品保管的要求。對物品包裝方面的驗收主要有核對物品的包裝是否完好無損,包裝標志是否達到規(guī)定的要求等。根據(jù)物品運輸部門開出的入庫單核對收貨倉庫的名單,印章是否有誤,商品的名稱、代號、規(guī)格和數(shù)量等是否一致,有無更改的痕跡等,只有經(jīng)過仔細的核對無誤后才能確定是否收貨。至于對倉庫管理來說，最小化成本自然也是其要追求的很重要的一項目標。因此,必須通過有效的庫存控制,在滿足物流服務需求的情況下,保持適當?shù)膸齑媪?。再好的產(chǎn)品如果不能及時供應到顧客手中,同樣會降低產(chǎn)品的競爭能力。例如:在企業(yè)的物流系統(tǒng)中專門安排某一個倉庫來服務于某一特定的市場,可能會增加額外的成本開支,但這也可能會增加市場份額,為企業(yè)增加額外的收入,提高顧客的滿意度。至于JIT的方式，我們會在本書的其他章節(jié)介紹，可以發(fā)現(xiàn)它特有的原理，這里我就不再贅述了。它也同樣適用于運輸。建立倉庫最基本的目的就是為了儲存并保護暫時閑置的庫存，盡管現(xiàn)在的倉庫在功能方面增加了不少東西，也添加了很多名堂，但這最基本的功能卻是永遠也丟不去的東西。從傳統(tǒng)管理的角度講，倉庫在物流系統(tǒng)重視主要承擔保管功能的場所，是物流網(wǎng)絡中以儲存為主要功能的節(jié)點。水運空運運輸成本存貨搬運成本總成本Visual 814水運空運運輸成本$1,000$7,500存貨搬運成本 6,300300總成本$7,300$7,800時期越短，預報越準確：●考慮縮短訂貨至交貨的時間●要求公司對需求量盡快做答●應該減少在裝配車間里的存貨●減少生產(chǎn)中斷第三節(jié) 倉庫曾經(jīng)有一位物流客戶這樣說過：“如果你想了解一個企業(yè)物流方面的實力和管理水平，那么最好去看一下他的倉庫吧?！窆兴匦璧母邔哟畏?High service level of supply necessary)在有些情況下，為了滿足在生產(chǎn)方面的某些特殊的要求，則會對實物配送提出較高的具體要求，例如：對原材料質(zhì)量的要求、對貨物到達時間的限制等等。渠道(place)關于渠道方面，和實物配送的聯(lián)系更是緊密。按照現(xiàn)在廣義產(chǎn)品的含義，實物配送本身，也已經(jīng)被看作產(chǎn)品的一部分，及附加產(chǎn)品?！駹I銷與所有權的轉(zhuǎn)移有關首先，營銷的一大目標，就是將產(chǎn)品最終推銷給顧客，讓顧客購買自己的產(chǎn)品。此外,貨物的包裝還必須與儲存空間和運輸工具的尺寸相配合。對倉庫進行的管理包括決定選址(Site　Selection)、倉庫數(shù)量、布局、貨物收入、儲存和發(fā)出的方式。運輸可以增加產(chǎn)品的空間效用。系統(tǒng)是一系列相互作用的元素或活動組成的。例如,出售鮮花的商家為了追求時效,可能會用自己的卡車直接將花送給客戶。例如,重量、密度、易碎性、易腐性等。例如,從生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到消費者,或者直接由生產(chǎn)者到消費者。就實物配送而言，有效率是指以最低的配送費用、最快的時間來滿足顧客的要求，而有效國則是以配送的速度（訂貨周期）、可獲得性、準時性、差異化等來反映服務的水平。如果僅從包裝入手，這一問題是無法完全解決的。實物配送過程需要一體化管理。實物配送過程從縱向可以分為環(huán)節(jié)、作業(yè)和動作三個部分；從橫向分可以分為流體、載體、流量、流向和流程五個要素。下面讓我們一起來具體研究一下實物配送（Physical Distribution）的概念和一些相關問題。之后，物流一詞便由Physical Distribution逐漸演變成如今的logistics。蕭（Arch shaw）在1915年哈佛大學出版社出版的《市場流通中的若干問題》一文中提出。其管理的重點主要在以下幾個方面：●良好的記錄●一般的處理C類：盡可能的簡化管理C類庫存物資數(shù)量最大，但對企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。A類：嚴格管理A類庫存物資數(shù)量雖少但對企業(yè)卻最為重要是最需要嚴格管理和控制的庫存。可如何才能防止A類存貨的減少呢？關鍵還是要靠控制。所以，要想做好ABC庫存管理法的工作，我們就首先的明了ABC的原則，允許大量低價值的存貨存在，不能因為其價值低就減少其庫存，以免在將來發(fā)生危險時才追悔莫及。因為，這些大量的低價值的存貨在某些方面影響著整個生產(chǎn)過程能否順利進行。目前，許多企業(yè)為了應付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底有一些作用，但并未真正掌握這種方法的真話，未能將分析轉(zhuǎn)化為效益，這是應力求避免的。　　(4)根據(jù)ABC分析表確定分類。ABC分析表欄目構成如下：第一欄物品編號；第二欄年總使用量；第三欄年累計使用量；第四欄累計使用量百分比，即累計使用數(shù)對總累計使用數(shù)的百分比；第五欄累計庫存百分比；第六欄為分類結果。(2)處理數(shù)據(jù)。按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關數(shù)據(jù)。其具體操作的方法，可以通過制作ABC分析圖表來完成。而如果是比較罕見，不太容易獲得的，我們就應該多加注意，以防關鍵時刻由庫存的缺乏而導致的損失。即便其對最終產(chǎn)品的貢獻不是很大，只要是必要的、是不可替代的，那么，對該類產(chǎn)品庫存的管理就應重視起來。所以對于這類庫存，投入過多的管理精力只能是事倍功半，最好的辦法還是應該盡量減少關注程度，簡化管理方式。這類庫存也給企業(yè)帶來一部分利潤，但和企業(yè)經(jīng)營效果的關系又不是很緊密。由此，我們可以把存貨分為：A類庫存是指占總庫存項目20%卻占總資本80%的庫存這類庫存的一般特點是，雖然占庫存比例較少，但對企業(yè)的生產(chǎn)運作有著至關重要的作用，而且其本身的價值也是舉足輕重的，其所需的消耗金額也是很巨大的。因為世界的資源是有限的，人的精力也是有限的，只有將有限的力量主要(重點)用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，分清了主次，才能達到資源配置的最優(yōu)化，呈現(xiàn)事半功倍的效果。同樣道理，對于庫存來說，做好庫存管理的關鍵，就是管理好最重要的、最有價值的存貨。例如：在社會結構上，少數(shù)人領導多數(shù)人；在一個集體中，少數(shù)人起左右局勢的作用；在市場上，少數(shù)人進行大量購買，幾百種商品中，少數(shù)商品是大量生產(chǎn)的；在銷售活動中，少數(shù)銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數(shù)幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數(shù)品種占生產(chǎn)量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數(shù)幾種庫存量占大部分，少數(shù)幾種占用了大部分資金；在影響質(zhì)量的許多原因中，少數(shù)幾個原因帶來大的損失；在成本方面，少數(shù)因素占成本的大部分；在研究機關中，少數(shù)科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數(shù)。任何一個成功的企業(yè)，其主打產(chǎn)品、主營業(yè)務也就是一兩個行業(yè)，這就導致他們的原料也就最多只有一、兩個主料，其價值最高。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。●ABC庫存控制的目標而ABC庫存控制的目標，則主要是回答并解決以下四個問題： 庫存項目的重要性是什么？ 怎樣控制？ 一次應訂貨多少？ 何時下訂單？下面，讓我們正式進入ABC庫存管理法的學習當中。因此，對這些少數(shù)產(chǎn)品管理的好壞就成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵，就有必要在實施庫存管理時對各類產(chǎn)品分出主次，并根據(jù)不同情況分別對待、突出重點。ABC庫存管理分析法，自從1951年由GE公司的迪基開發(fā)出來以后，在各企業(yè)迅速普及，運用于各類事務上，取得了卓越的績效。 拉、推和配送需求計劃 實物配送、市場和生產(chǎn)的關系供應連管理基礎課程大綱目標 實物配送系統(tǒng)的活動 單元化(Unitization)盡管其種類多種多樣，但對經(jīng)營活動起主導作用的也只是其中的少部分產(chǎn)品，因此要對庫存物品進行ABC重點管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中也有類似現(xiàn)象發(fā)生，表現(xiàn)為企業(yè)多數(shù)的利潤由少數(shù)品種的產(chǎn)品貢獻。所以說，ABC庫存控制的直接對象就是SKU。提出如果將有限的力量主要(重點)用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。為了便于正確理解ABC庫存管理的概念,我們將從以下幾個要點來分析把握：少數(shù)的存貨種類代表了大部分的關鍵價值根據(jù)調(diào)查研究表明，企業(yè)多數(shù)的利潤常常是由少數(shù)品種產(chǎn)品貢獻的。這樣的情況同樣也出現(xiàn)在社會生活的方方面面。正如上一個問題所講，企業(yè)的大部分利潤只是來自于較少部分的產(chǎn)品。我們之所以要強調(diào)“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一現(xiàn)象，理解這一含義，然后又根據(jù)具體重要程度對目標對象加以區(qū)分，正是為了對其區(qū)別對待，分級管理。其具體的分類依據(jù)是按庫存物資所占總庫存資金的比例和所占總庫存物資品種數(shù)目的比例來加以區(qū)分的。B類庫存是指占總庫存項目30%卻占總資本15%的庫存這一類庫存的一般特點是，占庫存比例稍大，對企業(yè)的生產(chǎn)運作有著一些作用，但又不是不可替代的，其本身的價值也不是很高，所需維持金額也不是很大。這類庫存基本上不給企業(yè)創(chuàng)造利潤，和企業(yè)經(jīng)營效果也沒什么關系。消耗越多，說明該類存貨的保養(yǎng)、儲存費用越高，其代表的重要程度也就越大。甚至可以實行JIT庫存管理辦法，即零庫存管理。按照已制定的標準對存貨進行分類具體分類的標準前文已經(jīng)制定出來了，這一步要做的就是把存貨切實的歸入ABC三類當中去。ABC分類管理的例子制作ABC分析圖表的一般步驟如下：　　(1)收集數(shù)據(jù)。應收集的數(shù)據(jù)為：每種庫存物資的年使用量、每種物資的單價等。編號年使用量單位成本 年總成本 11,100$ 2$ 2,200 2 600$ 40$ 24,000 3 100$ 4$ 400 41,300$ 1$1,300 5 100$ 60$ 6,000 6 10 $ 25$ 250 7 100$ 2$ 200 81,500$ 2$ 3,000 9 200$ 2$ 40010 500$ 1$ 500 Total $38,250　　(3)制ABC分析表。此后，計算累計年使用量、填入第三欄；計算累計使用量百分比，填入第四欄；．計算累計庫存百分比，填人第五欄。但是，ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到ABC分析的目的。而且在某種程度上，可以說這也是必然的，甚至是必要的。如果，在生產(chǎn)中，工人用的扳手、螺絲刀突然缺貨，生產(chǎn)豈不要因此而中斷，帶來的損失將是無法估量的。我們之所以在前面要非這么大力要將存貨分成ABC三類，就是要分清主次，抓住重點，對A類貨物加以嚴格的管理。具體管理要求在對庫存進行ABC分類之后，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。對其只需進行一般正常的例行管理即可。其管理的重點主要在以下幾個方面：●確保數(shù)量充足●簡單的、或不用記錄●大量訂貨第二節(jié) 實物配送（Physical Distribution）所謂Physical Distribution,早在20世紀初,就由阿奇布索迪（Ralph Borsodi）在《流通時代》一書中才初次使用logistics來稱呼物流，為物流的概念奠定了基礎。而Physical Distribution則逐漸演變成logistics的一部分。過程是指人機交互作用于作業(yè)對象，達成作業(yè)目標的行為集合。實物配送就是由流動要