供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則VMI的實(shí)施：供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式，如EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文，然后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以分為：平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個(gè)鏈條的強(qiáng)度是由它最薄弱的環(huán)節(jié)來(lái)決定的，如果我們想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是說(shuō)從瓶頸的一環(huán)下手的，才可得到顯著的改善。簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的大小也必須適宜，要有一定的科學(xué)性。適用于采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)的情況。特征：直觀判斷法：通過(guò)直觀傾聽(tīng)和采納有經(jīng)驗(yàn)人員的意見(jiàn)，或者直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷。同時(shí)，企業(yè)可能因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過(guò)于自信、合作伙伴的過(guò)于專業(yè)化等原因降低競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量控制：輸入檢查控制；質(zhì)量保證。供應(yīng)批量：?。淮?。：供應(yīng)者不確定、生產(chǎn)者不確定、顧客不確定；、透明性、特別是決策人心里的影響22.（多）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制目標(biāo)：庫(kù)存成本最低、庫(kù)存保證程度最高、不允許缺貨、限定資金、快捷列舉供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商的區(qū)別相互交換的主體：物料；物料、服務(wù)。因?yàn)槿绻麕?kù)存成本小于由于折扣所獲得的利益，銷售人員當(dāng)然愿意預(yù)先多買(mǎi)，這樣訂貨沒(méi)有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大想象。，MRPⅡ系統(tǒng)中他是靜態(tài)的固定值；擴(kuò)展到不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要的是強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送： 經(jīng)濟(jì)全球化食企業(yè)進(jìn)入全球開(kāi)放市場(chǎng)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)化組織 模糊的提前期和模糊的需求量，要求生產(chǎn)計(jì)劃具有更多的柔性和敏捷性 供應(yīng)鏈企業(yè)的信息來(lái)源從地理上是分布的，信息資源跨越部門(mén)和企業(yè)，甚至全球化 減少因信息失真而導(dǎo)致過(guò)量生產(chǎn)、：不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成；同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)。 在下游企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須考慮到上游企業(yè)的這一能力上的約束8. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定的特點(diǎn)：（論）具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程；豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用；計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制。7. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（論） 使承諾與未來(lái)的實(shí)際情況能夠更接近，；；。CIO：信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)；與合作伙伴的信息交流與培訓(xùn)；電子商務(wù)。必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的了解，相互之間保持一定的一致性，同時(shí)在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。填空：傳統(tǒng)的物流管理主要有（庫(kù)存太大，反應(yīng)太慢、處理需求單一）的缺陷。企業(yè)能得到的好處：集中主業(yè)；節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓；減少庫(kù)存；提升企業(yè)形象。供應(yīng)鏈合作關(guān)系：供應(yīng)商與制造商之間、供應(yīng)商與銷售商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同協(xié)作的協(xié)作關(guān)系?！G城集團(tuán)名詞解釋：：指產(chǎn)品在達(dá)到消費(fèi)者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)?！袊?guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽(tīng)；易懂；易執(zhí)行。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。更快以更低成本為顧客提供更多價(jià)值的一種供應(yīng)鏈管理方法。第三方物流：在物流渠道中由中間商提供的服務(wù)，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。電子物流：用電子化手段，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成
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