供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(參考版)
2025-04-10 12:25本頁(yè)面
【正文】 7 / 7。為了達(dá)到生產(chǎn)均衡化和物流同步化，必須加強(qiáng)部門間，企業(yè)間的合作與溝通，于是產(chǎn)生了基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型，具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源集成與優(yōu)化利用的思想。企業(yè)間很少溝通合作，更談不上企業(yè)之間的戰(zhàn)略聰明關(guān)系與協(xié)作。（論）論述企業(yè)關(guān)系演變過(guò)程中不同的時(shí)代特征：從傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系過(guò)渡到創(chuàng)新的合作關(guān)系模式，經(jīng)歷了從以生產(chǎn)物流相結(jié)合為特征的物流關(guān)系，到以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關(guān)系，這樣的過(guò)程，傳統(tǒng)的觀念中，供應(yīng)鏈管理就是物流管理，企業(yè)關(guān)系主要是“買—賣”關(guān)系。2）向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及相應(yīng)的措施，使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，以使自己能隨時(shí)達(dá)到企業(yè)的要求目標(biāo)。（論）制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于： 在供應(yīng)鏈合作關(guān)系環(huán)境下，制造商選擇供應(yīng)商，應(yīng)更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行良好合作的供應(yīng)商。表征供應(yīng)鏈外部績(jī)效衡量的主要指標(biāo)有（用戶滿意程度、最佳實(shí)施基準(zhǔn)）供應(yīng)鏈合作關(guān)系指供應(yīng)商與制造商之間、制造商與銷售商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。2. 與傳統(tǒng)管理模式相比，分析供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程。面向用戶需求：面向用戶需求供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求變動(dòng)時(shí)供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。傳統(tǒng)的物流管理三大缺陷：庫(kù)存太大，反應(yīng)太慢，處理需求單一（多選）1. 分析供應(yīng)鏈的特征及其產(chǎn)生的原因：復(fù)雜性：供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)涉及的跨度不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)不同類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。條碼：是ID條碼的一種符號(hào)，是對(duì)ID代碼進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別且將數(shù)據(jù)自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)的方法和手段。VMI技術(shù)包含：EDI/Internet、ID代碼、連續(xù)補(bǔ)給程序。原則：合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則VMI的實(shí)施：供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式，如EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文，然后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。按供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能）分：有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存VMT定義或基本思想：是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，雙方都可以獲得最低的優(yōu)化成本，在一個(gè)相互統(tǒng)一的目標(biāo)框架下由供應(yīng)管理可存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以分為：平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。論述：供應(yīng)鏈的分類方式及其分類體系從制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過(guò)程來(lái)看分：內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。一個(gè)鏈條的強(qiáng)度是由它最薄弱的環(huán)節(jié)來(lái)決定的，如果我們想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是說(shuō)從瓶頸的一環(huán)下手的，才可得到顯著的改善。靈活可操作性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的大小也必須適宜，要有一定的科學(xué)性。ABC成本法：通過(guò)計(jì)算合作伙伴的總成本來(lái)選擇合作伙伴。適用于采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)的情況。2招標(biāo)法：由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競(jìng)
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