供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(已修改)
2025-04-19 12:25 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多?！袊苿?dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。——中海石油譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居——南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。——綠城集團(tuán)名詞解釋：：指產(chǎn)品在達(dá)到消費(fèi)者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。有效顧客響應(yīng)ECR：由零售商、批發(fā)商與廠商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互協(xié)調(diào)和合作，更好。更快以更低成本為顧客提供更多價(jià)值的一種供應(yīng)鏈管理方法。供應(yīng)鏈合作關(guān)系：供應(yīng)商與制造商之間、供應(yīng)商與銷售商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同協(xié)作的協(xié)作關(guān)系。顧客資產(chǎn)管理CAM：是對(duì)供應(yīng)鏈中的各種在現(xiàn)活動(dòng)的集成和協(xié)調(diào)。VMI：是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，雙方都可獲得最低的優(yōu)化成本，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。第三方物流：在物流渠道中由中間商提供的服務(wù)，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。企業(yè)能得到的好處：集中主業(yè)；節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓；減少庫存；提升企業(yè)形象。第四方物流：指集成商們用分包商來控制與管理客戶公司的點(diǎn)到點(diǎn)式供應(yīng)鏈運(yùn)作。必須滿足三個(gè)條件：第四方物流必須不是物流的利益方；第四方物流必須能實(shí)現(xiàn)信息共享 第四方物流必須有能力事例所有物流資源。電子物流：用電子化手段，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程服務(wù)。填空：傳統(tǒng)的物流管理主要有（庫存太大，反應(yīng)太慢、處理需求單一）的缺陷。供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及到以下（供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求）領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理的主要問題包括（隨機(jī)性問題、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題、協(xié)調(diào)機(jī)制問題、供應(yīng)鏈全球化問題）供應(yīng)鏈管理的理念包括（面向顧客理念、雙贏和多贏理念、管理手段、技術(shù)現(xiàn)代化）供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素包括（庫存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息）供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制包括（合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制）供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)分別是（社會(huì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）分析建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素：良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，解決社會(huì)、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇階段，總成本和利潤的分配、文化兼容性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、管理的兼容性等將影響合作關(guān)系的建立。必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的了解，相互之間保持一定的一致性，同時(shí)在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和
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