供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 12:25本頁(yè)面
【正文】 節(jié)點(diǎn)企業(yè)涉及的跨度不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)不同類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。動(dòng)態(tài)性：為了企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需求，節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。面向用戶需求：面向用戶需求供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求變動(dòng)時(shí)供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。交叉性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。2. 與傳統(tǒng)管理模式相比，分析供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程。供應(yīng)管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理“供應(yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。表征供應(yīng)鏈外部績(jī)效衡量的主要指標(biāo)有（用戶滿意程度、最佳實(shí)施基準(zhǔn)）供應(yīng)鏈合作關(guān)系指供應(yīng)商與制造商之間、制造商與銷售商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。這樣一種戰(zhàn)略合作關(guān)系的目的是顯了減低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈總成本、降低總的庫(kù)存水平、加強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間運(yùn)作的一貫性、產(chǎn)生更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高，這種戰(zhàn)略合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)彼此的合作和信任，最終達(dá)到節(jié)點(diǎn)企業(yè)雙贏或多贏的目的。（論）制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于： 在供應(yīng)鏈合作關(guān)系環(huán)境下，制造商選擇供應(yīng)商，應(yīng)更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行良好合作的供應(yīng)商。因此與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于：1）讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使供應(yīng)商能夠清楚地知道企業(yè)需要產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量。2）向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及相應(yīng)的措施，使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，以使自己能隨時(shí)達(dá)到企業(yè)的要求目標(biāo)。3）企業(yè)與供應(yīng)商要明確雙方的責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，使雙方明確共同的利益所在，并為此而團(tuán)結(jié)一致，以達(dá)到雙贏的目的。（論）論述企業(yè)關(guān)系演變過(guò)程中不同的時(shí)代特征：從傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系過(guò)渡到創(chuàng)新的合作關(guān)系模式，經(jīng)歷了從以生產(chǎn)物流相結(jié)合為特征的物流關(guān)系，到以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關(guān)系，這樣的過(guò)程，傳統(tǒng)的觀念中，供應(yīng)鏈管理就是物流管理，企業(yè)關(guān)系主要是“買—賣”關(guān)系。其余這種企業(yè)關(guān)系，企業(yè)管理理念以生產(chǎn)為中心，供銷處于次要的地位。企業(yè)間很少溝通合作，更談不上企業(yè)之間的戰(zhàn)略聰明關(guān)系與協(xié)作。從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向物流關(guān)系模式轉(zhuǎn)化JIT和TQM等管理思想起著催化劑的作用。為了達(dá)到生產(chǎn)均衡化和物流同步化，必須加強(qiáng)部門間，企業(yè)間的合作與溝通，于是產(chǎn)生了基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型，具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源集成與優(yōu)化利用的思想?；谶@種企業(yè)動(dòng)作環(huán)境的產(chǎn)品制造和銷售過(guò)程，從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場(chǎng)，周期大大地縮短了，而且顧客導(dǎo)向化程度更高，模塊化，簡(jiǎn)單化產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化組件的生產(chǎn)模式使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)，虛擬制造與動(dòng)態(tài)聰明加強(qiáng)了業(yè)務(wù)外包這種策略。7 / 7
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