供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)-wenkub
2023-04-22 12:25:59 本頁(yè)面
【正文】 傳遞；計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異 要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性與敏捷性。到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及到以下（供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求）領(lǐng)域。第四方物流：指集成商們用分包商來(lái)控制與管理客戶(hù)公司的點(diǎn)到點(diǎn)式供應(yīng)鏈運(yùn)作。顧客資產(chǎn)管理CAM：是對(duì)供應(yīng)鏈中的各種在現(xiàn)活動(dòng)的集成和協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢(xún)師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華?！泻Ｊ妥T老師是集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居——南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。有效顧客響應(yīng)ECR：由零售商、批發(fā)商與廠商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互協(xié)調(diào)和合作，更好。VMI：是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，雙方都可獲得最低的優(yōu)化成本，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。必須滿(mǎn)足三個(gè)條件：第四方物流必須不是物流的利益方；第四方物流必須能實(shí)現(xiàn)信息共享 第四方物流必須有能力事例所有物流資源。供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題包括（隨機(jī)性問(wèn)題、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問(wèn)題、協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題、供應(yīng)鏈全球化問(wèn)題）供應(yīng)鏈管理的理念包括（面向顧客理念、雙贏和多贏理念、管理手段、技術(shù)現(xiàn)代化）供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素包括（庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息）供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包括（合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制）供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)分別是（社會(huì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）分析建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素：良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。在實(shí)施階段，相互之間信任最為重要。5. 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具：MRPⅡ，管理JIT，DRP/LRP6. 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃：ERP是MRPⅡ的發(fā)展。 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享的信息。Ⅱ系統(tǒng)中，常把資源問(wèn)題歸結(jié)為能力需求問(wèn)題，或能力平衡問(wèn)題。訂貨決策現(xiàn)象：周期性訂貨決策、訂單推動(dòng)19.（論）預(yù)先購(gòu)買(mǎi)：價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷(xiāo)手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣等。用戶(hù)就為了獲得更大份額的配計(jì)量，故意的夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。穩(wěn)定性：變化頻繁；長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作。供應(yīng)商規(guī)模：??；大。 保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求：保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求對(duì)用戶(hù)更好的理解提高運(yùn)作質(zhì)量提高零部件成產(chǎn)質(zhì)量降低生產(chǎn)成本提高對(duì)買(mǎi)主交貨期改變的反應(yīng)速度柔性獲得更高的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立步驟：建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的需求分析；制定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴；正式建立合作關(guān)系；實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系論述現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問(wèn)題：缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性許多國(guó)有企業(yè)雖然很有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是在與其他企業(yè)進(jìn)行合作上，仍然習(xí)慣于按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式辦事，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)商決策和合作對(duì)策研究，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)意識(shí)由于國(guó)有企業(yè)特殊的委托代理模式，委托代理的“激勵(lì)成本”遠(yuǎn)大于市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1