供應(yīng)鏈計(jì)劃管理pmc—高端案例進(jìn)階版-wenkub.com
2025-05-08 23:24 本頁(yè)面
【正文】 ，講授輔導(dǎo)共家以上中外企業(yè)(至底)、融集歐美?！局v師簡(jiǎn)介】雷衛(wèi)旭◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算◇ 安全存量三種設(shè)定方法◇ 采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技◇ 采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格工具◇ 產(chǎn)品交期短物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程◇ 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單加單五種措施◇ 每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程 降低成品庫(kù)存◇ 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程 系統(tǒng)◇ 每周出貨計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程◇ 年度銷售計(jì)劃滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃滾動(dòng)周出貨計(jì)劃滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問(wèn)題,帶問(wèn)題來(lái),帶方案走。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及天的執(zhí)行計(jì)劃，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。高級(jí)證書元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備 注:.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)生產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書”?，F(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！【課程亮點(diǎn)】課程現(xiàn)場(chǎng)有免費(fèi)名額由老師對(duì)企業(yè)目前供應(yīng)鏈計(jì)劃情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，提出存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善方式：流程：.第一天課程結(jié)束布置診斷改善作業(yè)：（有意參加診斷的企業(yè)，請(qǐng)?jiān)趨⒄n前先收集好資料，企業(yè)從接單過(guò)程開始到出貨的全過(guò)程流程示圖及年度月度周計(jì)劃安排資料，一個(gè)公司請(qǐng)攜帶一部電腦和盤）；.第二天下午由企業(yè)副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷制度、流程、表格，老師現(xiàn)場(chǎng)診斷點(diǎn)評(píng)并布置改善任務(wù)；.課后總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領(lǐng)部門經(jīng)理，主管，計(jì)劃人員修改公司制度、流程、表格，老師無(wú)償線上指導(dǎo)?！?凱士比供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度實(shí)例分析（頁(yè)）三、建立完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃體系（包括系統(tǒng)）◇ 年度銷售
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