供應(yīng)鏈計(jì)劃管理pmc—高端案例進(jìn)階版-wenkub
2023-05-26 23:24:16 本頁(yè)面
【正文】 滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)周出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行流程講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)公司案例◇ 滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡制度◇ 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接降低在制品庫(kù)存和縮短交期◇ 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析◇ 普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析◇ 扦單、急單、補(bǔ)單加單生產(chǎn)計(jì)劃緊急物料計(jì)劃流程解讀◇ 在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析◇ 根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析◇ 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑 資深顧問(wèn)專業(yè)課程講授專家、課程全國(guó)第一人在職企業(yè)股東及管理者香港理工大學(xué),香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師美國(guó)管理學(xué)會(huì)()授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師清華北大浙大上海交大中山大學(xué)班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一中、港、《如何做好生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)富士康華為供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.★ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)?！秷?bào)名回執(zhí)表》如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門職務(wù)手 機(jī)微信序號(hào)參會(huì)人姓名性 別部門職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)繳費(fèi)方式 東風(fēng)汽車股份有限公司（）、東風(fēng)神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機(jī)車、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、本田生產(chǎn)技術(shù)、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上柴發(fā)動(dòng)機(jī)、 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī)、 無(wú)錫博世（）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴、北京等多家知名企業(yè)，中策橡膠、康明斯、固特異，廣愛興等機(jī)械設(shè)備五金制造：日立挖機(jī)、小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)、徐工液壓科技、普茨邁斯特機(jī)械、三一重工、三一重工挖機(jī)配件、斗山機(jī)械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門重工、日立工程機(jī)械、國(guó)際煤
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