供應鏈管理案例分析-wenkub
2023-05-26 23:24:16 本頁面
【正文】 貨聯(lián)盟，零售空間管理，聯(lián)合產品開發(fā)，快速響應的集成。1供應商為便利店的商品進行快速補貨并保證很高的存貨水平。例如利用互聯(lián)網技術與EDI更加快速的與供應商進行信息交流從而使得便利店在缺貨的情況下能夠很快的得到供應商的反應及快速的補貨?！豆湽芾怼钒咐治鲆患疫B鎖便利店想提高響應性，以便無論何時何地都能及時為顧客提供所需要的商品，便利店供應鏈保持快速響應的幾種不同方法是什么？每種方法的風險有哪些？對于要求對顧客需求反應迅速的便利店來說造成缺貨的原因是多種的，目前的主要問題在于：信息傳遞不準確、不及時、配送體系響應速度緩慢造成，只有通過建立標準化的運作體系，精確掌握銷售信息，提升配送體系的響應速度，才能有效降低缺貨率。目的是減少商品到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度的提高供應鏈管理的運作效率。2. 便利店公司每天為供應商提供銷售和存貨數據。利用EDI數據交換，實現(xiàn)JIT和VMI采購模式。采用連續(xù)補貨，借助配送中心實現(xiàn)當日配送到達。最后、在配送方面，通過采用適合自身的配送模式實現(xiàn)快速的配送從而實現(xiàn)有效的顧客反應模式一：自建配送中心，以該中心為向所有的門店進行配貨，通過大量存儲商品，以做到對門店的及時配送。供應鏈上發(fā)生信息錯誤的機會也隨之增多。3)配送風險，配送的主要目的在于讓商品流動，盡可能快速會用顧客所需要的商品同時符合生產進度。與這些選擇相連的風險是什么？1） 供應鏈協(xié)同風險。3）資金鏈的風險。而快速補貨需要便利店員工有較強的工作能力和適應性，而這又有很多不可控因素，所以會增加其管理成本。快速補貨需要運輸車倆及相關人員隨時待命，根據系統(tǒng)命令迅速、及時、準確、無損的把貨物送到指定的地點，這就增加了運輸成本，如車輛耗油費，折舊費，過路過橋費、司機及其他工作人員的相關費用?？焖傺a貨有時一天需要幾趟，需要相關人員的裝卸、搬運、分類及便利店人員的物品上架 ，這會增加其便利店的勞動成本。設施就是存貨運輸的起點或終點。除此之外, 711在店鋪開發(fā)中還十分關注其他便利店的選址情況, 因為強調店鋪的便捷性是所有便利店共同的出發(fā)點。庫存在供應鏈中的重要作用是通過備好的貨物，在顧客需要時隨時可得來滿足顧客，從而增加需求，另一個重要作用是在生產和配送過程中利用規(guī)模經濟降低成本。像供應鏈的其他影響因素一樣，運輸對響應性和效率都有很大影響，快捷運輸是供應鏈響應更加迅速，但降低了效率。信息作為供應鏈各個階段的聯(lián)系，信息能夠發(fā)揮協(xié)調作用并使供應鏈的總盈利最大化。信息因素可以改善其他因素的績效，信息的使用建立在其他因素所支持的戰(zhàn)略定位基礎上。同時，管理者必須在運輸費用和庫存費用之間進行權衡。通過配送中心的運輸是指供應商將貨物運送到配送中心再配送到銷售網點，依據空間位置將銷售網點劃分區(qū)域，并在每個區(qū)域簡歷配送中心，由中心選擇合適的運輸方式，將貨物送到銷售網點。雖然便利店供應的商品廣泛，通常卻沒有儲存場所，為提高產品銷售量，售買場地原則上應盡量大。711便利店的陪送系統(tǒng)具有足夠的靈活性以根據顧客需求的變化來調整進貨次數。從店鋪方面來說，實施共同配送可保證商品的新鮮度，減少來店車次,增加服務時間，減少庫存儲量,增加商品品種，減少商品因過期而產生浪費的現(xiàn)象，降低了物流成本。711便利店的7Dream網上商店可以將成千上萬種商品真正搬到網上，運用“網絡”放大其小小的店鋪，通過網上網下“虛”“實”結合，便利店可以突破商品品種的限制，將商品經營范圍擴大到幾萬甚至幾十萬種。至
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