某汽車公司供應(yīng)鏈管理案例分析-wenkub
2023-01-23 16:55:23 本頁面
【正文】 豐田的采購體系 （一）豐田零部件的供應(yīng)管理 分析： （ 1）在實行開放公平的競爭，采取全球采購戰(zhàn)略中，豐田公司主要運用了一下的辦法時期達到最優(yōu)的結(jié)果。 一、豐田汽車的背景 ? 豐田公司的興起 ? 在當(dāng)時，日本的汽車制造業(yè)還是處于幼稚工業(yè)的價段。日本豐田供應(yīng)鏈管理案例分析 11級物流管理 組員：周彩虹、常博、白亞欣、尹瓊、張歡歡 分工情況 一，背景 常博（主要） 二，手段方法與分析 白亞欣，尹瓊（主要） 三，問題分析 周彩虹（主要） 四，感想 張歡歡 ,周彩虹（主要） 五， PPT周彩虹，張歡歡 （審核：常博，白亞欣，尹瓊） 六，演講 周彩虹，常博等。 ? 豐田喜一郎為首的汽車制造商致力于擴大國產(chǎn)汽車的產(chǎn)量，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有如愿以償 ? 戰(zhàn)后銷售下降 一、豐田汽車的背景 ? 豐田公司的成熟 ? 70年代是豐田汽車公司飛速發(fā)展的黃金期 ? 進入 80年代，豐田汽車公司的產(chǎn)銷量仍然直線上升 ? 到 90年代初，車產(chǎn)量名列世界第二 ? 80年代之后，開始了它全面走向世界的國際戰(zhàn)略。 ①激勵目標(biāo)的協(xié)調(diào) ②評估潛在的供應(yīng)商 （ 2）豐田公司在采購過程中采用的是與供應(yīng)商長期合作的模式，這樣有利于保持所要監(jiān)控和管理的供應(yīng)商數(shù)量的穩(wěn)定 二、豐田公司供應(yīng)鏈?zhǔn)侄螛O其分析 （二）豐田采用水上運輸降低成本 手段方法： 為了降低了物流成本，豐田公司將整車物流承包給了同方環(huán)球物流 公司，采用水上運輸。 （ 2）通過不斷改善（排除不必要的程序），以降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)品擁有一個顧客滿意的價格。 看板流程 看板種類 看板管理欣賞 （四）豐田實時物流 分
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