某汽車公司供應鏈管理案例分析(文件)
【正文】 析： （ 1） JIT生產(chǎn)方式以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，根據(jù) 看板 向前道工序取貨 。 ⑤減少零件搬運，搬運量低。 即在需要時由后工序的人員去前工序領取加工品的 “領取方式 ”,此種方式存在于整個生產(chǎn)范圍 (包括企業(yè)外部的零部件、原材料的供給 )。零配件廠商大多位于同一個工業(yè)園區(qū) ,這樣不僅降低了運輸成本 ,使運送途中的損耗降低到最低程度 ,而且降低了所需的庫存量。 （二）豐田召回顯露“捆綁式”供應商合作模式缺陷。 四、對豐田公司發(fā)展的感慨 （四）對社會的影響 一個企業(yè)價值的體現(xiàn)，不僅在于它創(chuàng)造的財富，更在于其是否能夠扮演好一個有良心的企業(yè)公民。 （ 2）善于 利用外在的條件，善于抓住機會才能成功！ （ 3）凝聚團隊精神 四、對豐田公司發(fā)展的感慨 （二）對豐田企業(yè)的見解 （ 1） 豐田的的成功的內在條件 :采取了一系列先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理模式、組織體系、管理技術和方法以及推行了良好的企業(yè)文化 （ 2）外在條件：國際社會良好的社會環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，船舶業(yè)和交通的不斷完善。 豐田 JIT理念在庫存管理方面的體現(xiàn)： “賣一買一” 顧客 供貨商 TMC FTMS 經(jīng)銷商 買一 買一 買一 賣一 賣一 賣一 賣一 該系統(tǒng)使零件隨著物流鏈，以和顧客需求同樣的節(jié)奏流動。 ② 零配件廠商的實時物流做保障。⑦批量小。 JIT的目標是徹底消除無 效 勞 動和浪費，具體要達到以下目標： ①廢品量最低（零廢品）。 （ 2）全面保證質量，確保豐田產(chǎn)品的質量 （ 3）徹底排除不必要的流程，提
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