采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析(文件)
【正文】 法，不同的產(chǎn)品制定不同的庫存控制策略。 ④對供應(yīng)商進(jìn)行評估，對于不合格的供應(yīng)商提出意見或者降低采購量，對于屢教不改的 供應(yīng)商限制采購 。 ⑦制定車輛的線路安排與制定裝載計(jì)劃，控制車輛的成本，主要在可變成本方面著手，優(yōu)化線路安排，可以減少燃油費(fèi)用和過橋過路費(fèi)用，提高運(yùn)輸運(yùn)能。 總結(jié) 目前飲料市場的競爭趨 于白熱化，公司的產(chǎn)品從品質(zhì)到配送到服務(wù)響應(yīng)度方面都要做出積極的嘗試和快速響應(yīng)，相信 W公司在執(zhí)行了上述的建議后，在降低成本、改善質(zhì)量、提高顧客的響應(yīng)度方面會有很大改善；在各分公司之間的標(biāo)桿管理進(jìn)行橫向的比較，促進(jìn)各公司的積極改進(jìn)，提高整體的運(yùn)營能力，穩(wěn)固占領(lǐng)市場。 ⑧實(shí)施標(biāo)桿管理，不僅在績效方面，還要在成本方面，在 8個(gè)廠之間進(jìn)行標(biāo)桿管理。 ⑥提高銷售預(yù)測的精度和庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，制定詳細(xì)而準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。確定安全庫存，降低庫存水平。 5. 建議 a 提出改進(jìn)方案（針對案例分析的上述問題） b 對改進(jìn)的方案進(jìn)行評估 ，并評估預(yù)算的收益（如果案例中提供數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行必要 的數(shù)據(jù)分析） CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 改進(jìn)措施： ①運(yùn)用移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)指數(shù)法等時(shí)間模型加以對需求因素的分析，用一 套新的計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，提高銷售預(yù)測精度。 ⑧ ． 績效考核無法進(jìn)行有效對比。 Damp。 ZJ 公司雖然最后承受了賠償?shù)呢?zé)任，但是會將M7 公司與 ZJ 的關(guān)系變得僵硬，不利于后面的繼續(xù)互利互信的合作。原材料價(jià)格波動(dòng)不斷上漲，尋找替代品代替價(jià)格逐年上漲的原材料 。預(yù)測的基礎(chǔ)是根據(jù)歷史銷量，配合市場的情況和業(yè)務(wù)判斷來進(jìn)行進(jìn)銷售預(yù)測，需要清楚影響需求的因素，如產(chǎn)品處的生命周期階段、內(nèi)部或外部的競爭因素等很多主觀的因素，各廠實(shí)施 Damp。淡季的庫存積壓過期和旺季的缺貨情況增加了壞賬損失和增加了運(yùn)輸成本?？梢赃M(jìn)行一個(gè)標(biāo)桿管理，在 8個(gè)瓶裝廠之間進(jìn)行對比，讓每家瓶裝廠的老總對自己在集團(tuán)中所處的位置的了解 。把從廠房
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