采購(gòu)案例分析-w公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理案例分析(更新版)
【正文】 析，用一 套新的計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，提高銷售預(yù)測(cè)精度。 Damp。原材料價(jià)格波動(dòng)不斷上漲，尋找替代品代替價(jià)格逐年上漲的原材料 。淡季的庫(kù)存積壓過期和旺季的缺貨情況增加了壞賬損失和增加了運(yùn)輸成本。把從廠房倉(cāng)庫(kù)向各分公司或營(yíng)業(yè)所調(diào)撥產(chǎn)品以及向各分公司或營(yíng)業(yè)所所轄地區(qū)經(jīng)銷商直發(fā)產(chǎn) 品定義為長(zhǎng)途運(yùn)輸，全部使用第三方運(yùn)輸采用公路運(yùn)輸。OP 項(xiàng)目，每個(gè)瓶裝廠的 整個(gè)項(xiàng)目以一個(gè)核心功能性小組（ Damp。根據(jù)行政區(qū)域劃分，各瓶裝廠只負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)的銷售，在自己的管轄區(qū)內(nèi)設(shè)立分公司、營(yíng)業(yè)所或配送中心的倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)客戶訂單再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)把產(chǎn)品送到客戶手中?？梢詫?duì) 8個(gè)廠進(jìn)行標(biāo)桿管理。需要重新評(píng)估供應(yīng)商，滿足生產(chǎn)供應(yīng)。 W公司在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)主要問題是： ① ． 銷售量增長(zhǎng)而利潤(rùn)不漲反跌。 W 公司的產(chǎn)品是軟飲料產(chǎn)品，分為碳酸飲料和非碳酸飲料，包括果汁、水、茶飲料等。 ④ ． 供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定。 ⑧ ． 績(jī)效考核體系不健全，缺乏可比性。 三．供應(yīng)鏈績(jī)效分析 傳統(tǒng)的考核財(cái)務(wù)指標(biāo)、平衡計(jì)分卡體系、考核與客戶的關(guān)系、客戶的價(jià)值與發(fā)展 、企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化、企業(yè)的員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 四．常用備選方案 80/20分析法 ABC分析法 供應(yīng)象限圖法 W 公司所屬的 8 個(gè)瓶裝廠在運(yùn)作上基本相同，具體的營(yíng)銷策略有所差異。 集團(tuán)公司開展了需求和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 Damp。交貨方面，各瓶裝廠的成品運(yùn)輸分為產(chǎn)品調(diào)撥和市內(nèi)配送。產(chǎn)品的服務(wù)，及時(shí)性、多樣化、產(chǎn)品可得性都增加了公司庫(kù)存管理和送貨方面的運(yùn)作成本。 ③ ． 采購(gòu)成本逐年上漲，而產(chǎn)品銷售價(jià)格卻穩(wěn)中有降。 ⑥ ． 生產(chǎn)計(jì)劃的變更使生產(chǎn)線的利用率降低。 根本原因在于需要有一個(gè)考核體系對(duì)各個(gè)瓶裝廠的供應(yīng)鏈運(yùn)作情況進(jìn)行考核，對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)方式，供應(yīng)商的選擇，組織形式都要進(jìn)一步合理化，同時(shí)降低庫(kù)存水平、降低成本。 ⑤與重要的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，合作把聯(lián)系雙方的問題一起著手解決，才能長(zhǎng)久共存。
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