采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析(參考版)
2024-12-20 20:17本頁面
【正文】 總結(jié) 目前飲料市場的競爭趨 于白熱化，公司的產(chǎn)品從品質(zhì)到配送到服務(wù)響應(yīng)度方面都要做出積極的嘗試和快速響應(yīng)，相信 W公司在執(zhí)行了上述的建議后，在降低成本、改善質(zhì)量、提高顧客的響應(yīng)度方面會有很大改善；在各分公司之間的標桿管理進行橫向的比較，促進各公司的積極改進，提高整體的運營能力，穩(wěn)固占領(lǐng)市場。 ⑧實施標桿管理，不僅在績效方面，還要在成本方面，在 8個廠之間進行標桿管理。 ⑦制定車輛的線路安排與制定裝載計劃，控制車輛的成本，主要在可變成本方面著手，優(yōu)化線路安排，可以減少燃油費用和過橋過路費用，提高運輸運能。 ⑥提高銷售預(yù)測的精度和庫存數(shù)據(jù)的準確性，制定詳細而準確的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。 ④對供應(yīng)商進行評估，對于不合格的供應(yīng)商提出意見或者降低采購量，對于屢教不改的 供應(yīng)商限制采購 。確定安全庫存，降低庫存水平。對產(chǎn)品實施 ABC分類法，不同的產(chǎn)品制定不同的庫存控制策略。 5. 建議 a 提出改進方案（針對案例分析的上述問題） b 對改進的方案進行評估 ，并評估預(yù)算的收益（如果案例中提供數(shù)據(jù)，需要進行必要 的數(shù)據(jù)分析） CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 改進措施： ①運用移動平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)指數(shù)法等時間模型加以對需求因素的分析，用一 套新的計劃排產(chǎn)系統(tǒng)，提高銷售預(yù)測精度。 4. 結(jié)論 明確案例中所屬問題產(chǎn)生的各種原因，并從中找出重要原因和根本原因。 ⑧ ． 績效考核無法進行有效對比。 ⑦ ． 運輸成本的上升。 Damp。需要與重要的供應(yīng)商建立更為緊密的合作伙伴關(guān)系。 ZJ 公司雖然最后承受了賠償?shù)呢熑?，但是會將M7 公司與 ZJ 的關(guān)系變得僵硬，不利于后面的繼續(xù)互利互信的合作。對于采購量的分配未按安全比例分配，對某供應(yīng)商給予 85%的采購量，沒有考慮到供應(yīng)不能及時的風險。原材料價格波動不斷上漲，尋找替代品代替價格逐年上漲的原材料 。庫存數(shù)據(jù)不是最新的，特別是一些營業(yè)所或配送中心不能及時向
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