供應鏈管理案例分析方法(參考版)
2024-11-17 13:05本頁面
【正文】 其具體情況如角色扮演案例 請結合供應鏈管理相關理論與 實踐模型 ，為該公司提供一套可行的流程優(yōu)化方案。 案例 分析二 國內(nèi)某 汽車配件 集團在產(chǎn)品、技 術、人才方面，集團正在努力和國際先進水平接軌，但企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)營 管理 存在很多問題，亟待提升 ， 需要更加高效的 業(yè)務流程和體制的支持 。 僅在中國就擁有 ， 多 在激烈的市 場競爭 中，管理層逐漸地意識到 控制公司的庫存水平 在電子消費品行業(yè)中的重要性 ， 因此決定對其整個供應鏈進行整合 。先鋒電子公司是一家總部位于日本東京的年銷售收入 642 萬億日元的 全球化電子消費品公司 。 請你針對上述案例，結合供應鏈管理相關概念及原理提出你對該公司現(xiàn)狀的分析及建議。 但是，面對著競爭日益復雜的電子消費品市場，該公司越來越感覺到 電子消費品市場 的快速變化 ,特別是電子消費品的 生命周期越來越短，電子消費品的市場普及率越來越接 近飽和狀態(tài) ，企業(yè)的經(jīng)營風險加大，與此同時， 客戶對電子消費品個性化的需求越來越高。 “注冊供應鏈管理師”認證培訓課程模擬試題 （ 案例分析 題） 案例 分析一 夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入 887 億的全球化電子消費品公司，公司共有 66,000 名員工服務于分布在全球 30個國家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術研發(fā)機構和信貸公司。每到對賬 的時候，企業(yè)里就會擠滿前來對賬的供應商，不但效率低還非常容易出錯?！霸S多供應商對友達做出了這樣的表示。 “以前我們都看不到未來，只能被動地彌補當前的失誤?！编嵳胁┦咳缡钦f。“事實上，友達是已經(jīng)將供應商納入了自己的供應鏈管理體系，實現(xiàn)了將供應商作為企業(yè)自身的 一個虛擬工廠進行管理。也就是說，友達將原本公司要自己負擔的 屯貨庫存風險 ，通過信息通透交換的機制，轉換成了與供應商實時交換信息，共同降低屯貨數(shù)量及天數(shù)，進而創(chuàng)造了回饋公司的 資本價值 。 完全以市場為導向、按需供給的采購模式，使友達避免了庫存的大量堆積及收貨的不準確、不 及時，在直接降低了企業(yè)營運成本的同時，還全面支持了友達逐年快速擴大的營運規(guī)模。當市場訂單發(fā)生變化時，友達也能夠隨時調(diào)整日生產(chǎn)計劃，從而相應快速調(diào)整交貨日程，并通過系統(tǒng)平臺將變動信息公布在網(wǎng)站上， 再通過自動發(fā)送手機短信的方式實時提醒、通知供應商們上網(wǎng)查閱最新訂
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