【摘要】推動式供應(yīng)鏈紅星車業(yè)有限公司是一家歷史悠久的專業(yè)生產(chǎn)各類自行車的制造公司。公司的前身是成立于1967年的大紅自行車裝配廠,經(jīng)過近半個多世紀的發(fā)展,公司已由過去以裝配自行車為主發(fā)展到集自行車設(shè)計、制造于一體的現(xiàn)代化專業(yè)自行車方案的提供商。2012年4月29日,紅星車業(yè)有限公司根據(jù)近三個月的銷售情況,預(yù)測制定了5月份自行車的生產(chǎn)計劃:紅星車業(yè)的組裝車間要生產(chǎn)完成自行車5000輛。自行車的
2025-05-14 23:24
【摘要】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容?章1:供應(yīng)鏈管理概述?章2:供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃?章3:供應(yīng)鏈運作管理?章4:供應(yīng)鏈采購管理?章5:供應(yīng)鏈分銷管理?章6:供應(yīng)鏈庫存管理?章7:供應(yīng)鏈合同管理?章8:供應(yīng)鏈績效評價供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2025-01-21 03:58
【摘要】LogoYusanSupplyChainRedesignandImprovementHKUSTStanfordYusanIndustriesLimitedFinalPresentationMarch27,2023ObjectivelEnhanceYusan’sProfitabilitybyRe-designingandImpr
2025-01-17 14:11
【摘要】案例1:貨遲發(fā)了一天?供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實下來,卻都是些非常具體的細節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實每一個細節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)行,讓眾多的沒多少教育或經(jīng)驗的人也能執(zhí)行。有些細節(jié)牽一發(fā)而動全身,管理者要有足夠的敏感來抓住此類細節(jié),深入探究根源,并采取切實行動。下面的案例中,貨遲發(fā)了一天看上去司空見慣,不值得什么大驚小怪;但后面隱蔽
2025-05-14 23:20
【摘要】企業(yè)實施精益制造失敗案例(1)2011-02-0316:59:39作者:SystemMaster來源:文字大小:[大][中][小]熱情的管理者、豐富的培訓(xùn),作為一家暖氣和空調(diào)制造企業(yè),X公司似乎為實施精益制造做足了準備。但八個月之后,管理者卻決定停止改進計劃,咨詢顧問撤離,項目經(jīng)理辭職……精益制造敗走麥城。原因何在? X公司的經(jīng)驗教訓(xùn)能讓人們記住,在走精益制
2025-04-27 22:08
【摘要】同仁堂連鎖藥店供應(yīng)鏈應(yīng)用摘要:連鎖藥店的成立順應(yīng)了國家有關(guān)培育5~10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團的政策,也是同仁堂集團公司“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號中國北京同仁堂(集團)有限責任公司旗下的二
2024-08-11 11:58
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》案例分析1、一家連鎖便利店想提高響應(yīng)性,以便無論何時何地都能及時為顧客提供所需要的商品,便利店供應(yīng)鏈保持快速響應(yīng)的幾種不同方法是什么?每種方法的風險有哪些?對于要求對顧客需求反應(yīng)迅速的便利店來說造成缺貨的原因是多種的,目前的主要問題在于:信息傳遞不準確、不及時、配送體系響應(yīng)速度緩慢造成,只有通過建立標準化的運作體系,精確掌握銷售信息,提升配送體系的響應(yīng)速度,才能有效
【摘要】同仁堂連鎖藥店供應(yīng)鏈應(yīng)用奠摘要:連鎖藥店的成立順應(yīng)了國家有關(guān)培育5~10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團的政策,也是同仁堂集團公司“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號中國北京同仁堂(集團)有限責任公司旗下的
2024-09-11 08:15
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身
2025-06-18 21:52
【摘要】上海交通大學(xué)管理學(xué)院運營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機的供應(yīng)鏈案例:HP噴墨打印機的供應(yīng)鏈2020年1月22日上海交通大學(xué)管理學(xué)院運營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機的供應(yīng)鏈內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問題案例分析上海交通大學(xué)管理
2024-08-22 08:43
【摘要】2022/2/6Ch08目標市場營銷戰(zhàn)略1供應(yīng)鏈管理案例分析?企業(yè)介紹?背景案例?案例分析?案例啟示2022/2/6Ch08目標市場營銷戰(zhàn)略2企業(yè)背景小洋人集團?河北小洋人生物乳業(yè)集團(簡稱河北小洋人集團)是一家以乳制品飲料開發(fā)為主,集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代化民營集團
2025-01-13 06:18
【摘要】第一篇:供應(yīng)鏈管理案例分析 案例1:貨遲發(fā)了一天 供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實下來,卻都是些非常具體的細節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實每一個細節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)...
2024-10-17 21:16
【摘要】LOGO供應(yīng)鏈管理案例——青啤制作人:汪鈴鈴班級:信管071學(xué)號:6100507081LOGO青啤簡介n青島啤酒華南事業(yè)部位于深圳,事業(yè)部下設(shè)青島啤酒三水、珠海、南寧、黃石等九家啤酒生產(chǎn)企業(yè),一家麥芽生產(chǎn)企業(yè)和一
2025-01-17 13:50
【摘要】物流案例分析考試要求考核方式:論文具體要求:格式和字數(shù)——Word文檔電子版論文,至少3000字。內(nèi)容——1)你所在單位的物流體系描述。例如下列“青島啤酒供應(yīng)鏈管理案例”。2)對你單位物流體系的分析。包括:(1)系統(tǒng)內(nèi)部層次的劃分,(2)管理范圍和管理權(quán)限的劃分,(3)現(xiàn)有的物流管理方式對企業(yè)正常生產(chǎn)的保障服務(wù)做得好不好?(4)如果好,結(jié)合物流管理理論說明
2024-08-25 11:20
【摘要】供應(yīng)鏈管理案例——戴爾公司張文新0.引言戴爾(DELL),一個對技術(shù)沒有太多追求的公司,卻在崇尚技術(shù)的IT產(chǎn)業(yè)勝出;一個看似簡單明了的直銷模式,卻讓那些采用更為復(fù)雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾,對手也在模仿戴爾。但時至今日,有誰真正讀懂了戴爾?如果只是照貓畫虎地生搬硬套直銷模式,難免不落得個畫虎
2024-12-19 17:01