供應(yīng)鏈管理案例分析(參考版)
2025-01-13 06:18本頁面
【正文】 2022/2/6 Ch08 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 14 謝謝收看 2022/2/6 Ch08 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 15 。” 2022/2/6 Ch08 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 13 ? 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)由企業(yè)個(gè)體之間的競爭逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競爭。只有這樣，才能形成創(chuàng)新的合力。所以，通過這些先進(jìn)的 “ 軟實(shí)力 ” ，帶動(dòng) “ 硬實(shí)力 ” ，才能產(chǎn)生 “ 1+12”的管理效果。 2022/2/6 Ch08 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 11 ? 用 “ 軟 ” 方法實(shí)現(xiàn) “ 硬 ” 標(biāo)準(zhǔn)，其目的是創(chuàng)造企業(yè)的核心價(jià)值。該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理黃寶俊說，“小洋人集團(tuán)是一個(gè)講究創(chuàng)新的企業(yè)，我們不去主動(dòng)創(chuàng)新，就會(huì)被小洋人淘汰，只有創(chuàng)新才能形成競爭力，才有機(jī)會(huì)繼續(xù)保持與小洋人的合作。在展示會(huì)上，來自全國各地的 50多家供應(yīng)商帶來了產(chǎn)品概念、原料配方、包裝設(shè)計(jì)以及食品添加劑等方面的創(chuàng)新方案。所以，他們?cè)谠鰪?qiáng)自身創(chuàng)新能力的同時(shí)，還積極調(diào)動(dòng)供應(yīng)主體的積極性。這種單一的創(chuàng)新模式，往往會(huì)因缺少磨合、不能與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，延長產(chǎn)品的上市時(shí)間 ?？梢哉f，小洋人的企業(yè)文化影響了我們的經(jīng)營理念。陳廣倫說，“小洋人集團(tuán)這樣做，不是過分的苛求，而是對(duì)
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