供應(yīng)鏈管理案例ppt課件(參考版)
2025-01-12 12:01本頁面
【正文】 謝謝欣賞！ 。 – 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場中的競爭不再是單個企業(yè)間的競爭，而是以消費者需求為核心的產(chǎn)品、服務(wù)供應(yīng)鏈整合為整體的價值鏈條的競爭，這給中國企業(yè)的國際競爭力、價價值實現(xiàn)能力帶來了挑戰(zhàn)。 該指標(biāo)主要評價供應(yīng)鏈資源的有效利用程度，產(chǎn)銷率越接近 1，說明資源利用程度越高，同時也反映出供應(yīng)鏈庫存水平和產(chǎn)品質(zhì)量 一定時間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)銷率＝一定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品名稱 百草枯 吡啶 敵草快 溴氰菊酯 產(chǎn)銷率 1 1 紅太陽集團(tuán)對產(chǎn)銷率低的產(chǎn)品通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品推廣等一系列措施提高產(chǎn)銷率，或者放棄生產(chǎn)產(chǎn)銷率低的產(chǎn)品，對產(chǎn)銷率高的產(chǎn)品通過技術(shù)創(chuàng)新加以保持。 年度 2022 2022 2022 2022 2022 銷售額 案例分析 （ 2）總運營成本： 反映供應(yīng)鏈運營的效率，主要有三部分組成：供應(yīng)鏈通訊成本、供應(yīng)鏈總庫存費用、各節(jié)點間運輸總費用 。 – 國家政策： 對那些既不愿被兼并又不想合作，堅決采取地方保護(hù)主義的頑固企業(yè)或經(jīng)銷商，紅太陽集團(tuán)只得通過國家政策法規(guī)加以解決。 案例分析 ? 供應(yīng)鏈存在的問題及解決方法 紅太陽集團(tuán)在農(nóng)藥供應(yīng)鏈的實施過程中，遇到的最大問題是地方保護(hù)主義，對此，紅太陽集團(tuán)采取了一系列行之有效的措施： ? 兼并重組： 將當(dāng)?shù)匾恍┮?guī)模小、效益差的農(nóng)藥企業(yè)兼并，并對其企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，作為該地區(qū)的一個農(nóng)藥制造中心，一些私人農(nóng)藥銷售商也被納入到紅太陽集團(tuán)體系當(dāng)中，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級加盟連鎖店。 案例陳述 紅太陽集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈的流程 資 金 流 銷 售 支 持 系 統(tǒng) 經(jīng)銷商 1 經(jīng)銷商 2 經(jīng)銷商 n 配送中心 銷 售 作
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