供應(yīng)鏈案例ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:06本頁面
【正文】 企業(yè)還應(yīng)確立目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理，建立通向市場，方便顧客的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造企業(yè)更加輝煌的明天 。福特的企業(yè)和員工形成了國際網(wǎng)絡(luò)，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究、開發(fā)與辦公的福特員工超過了 37萬人。 福特在世界各地 30多個(gè)國家擁有生產(chǎn)、總裝或銷售企業(yè)。大眾化的中級轎車有獵鷹等，還有如蒙迪歐那樣的世界級汽車。轎車方面有以經(jīng)濟(jì)多用性著稱的 Ka，有林肯 當(dāng)時(shí) 26歲的福特二世向他的對手“通用”學(xué)習(xí)，著手進(jìn)行斯隆在“通用”所做過的事，創(chuàng)建了一整套管理組織和領(lǐng)導(dǎo)班子，五年后就在國內(nèi)外重新獲得 了發(fā)展和獲利的力量，成為通用汽車公司的主要競爭者。 ? 而 1920年后，新接任的通用汽車公司總裁艾爾弗雷德 – 3. 第二次世界大戰(zhàn)，福特公司停止生產(chǎn)民用車，改為生產(chǎn)戰(zhàn)爭所需物資。 ? 外部環(huán)境： – ，人們流離失所，使得銷量減少。 ? 內(nèi)部因素： – 1）老福特初期采用集權(quán)式 管理，后期沒有適時(shí)改變管理策略。當(dāng)時(shí)它的強(qiáng)勁對手通用汽車公司，則從 20年代開始走著一條與福特經(jīng)驗(yàn)相反的路子。隨著環(huán)境變化，其他競
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