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供應(yīng)鏈案例ppt課件-文庫吧資料

2025-05-18 06:06本頁面
  

【正文】 爭者崛起,汽車有著不同檔次的需要,科技、產(chǎn)供銷、財務(wù)、人事等管理日趨復(fù)雜,個人管理已難以適應(yīng)這種要求。 ?福特堅信企業(yè)所需要的只是所有主管企業(yè)家和他們的一些 “助手”,只需“助手”的匯報并由他發(fā)號施令即可運行。 ?一, 1908年, T型車的成功改造使其在第一年生產(chǎn)中達到了 10000輛,規(guī)格統(tǒng)一、價格低廉,大眾需要且買得起的 T型車得到消費者的青睞。在美國汽車生產(chǎn)中形成壟斷局面。 “T” 型車的特點是結(jié)構(gòu)緊湊、設(shè)計簡單、堅固、容易駕駛、價格較低。 1903年福特汽車公司成立,開始生產(chǎn)“ A” 型到“ R” 型和“ S” 型汽車參與幾十家汽車公司的競爭,當(dāng)時并沒有什么優(yōu)勢。福特公司生存了下來,并于美國整個 20世紀的企業(yè)歷史發(fā)展非常相似。福特有著精明強干的頭腦和豐富的技術(shù)經(jīng)驗。 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題: 四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定 生產(chǎn) 計劃 具有縱向和橫向的信息集成過程 豐富了能力平衡在計劃中的作用 計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 ?美國汽車公司的興起、衰落和復(fù)興
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