供應鏈案例ppt課件-展示頁
2025-05-21 06:06本頁面
【正文】 ，是一個典型的反映管理重要性的案例。 （ 3）供應鏈企業(yè)的計劃類型 根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃。第八章 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理 小組成員： 呂培清、帥碧妮、吳露露、劉琳、奕林峰、周聰明 （ 1）供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具 方法與工具主要有： MRPⅡ ，管理 JIT， DRP/LRP。 （ 2）供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法 TOC(Theory of Constraint )理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機庫存理論與網(wǎng)絡計劃模型。 （ 4）供應鏈企業(yè)計劃層次性 根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應鏈計劃、戰(zhàn)術供應鏈計劃和運作供應鏈計劃三個層次。福特公司的創(chuàng)始人亨利 福特汽車公司進入汽車工業(yè)是在當時汽車公司快速發(fā)展快速淘汰的時代，僅1903年在美國就有 80多家汽車公司誕生。 自從 1889年 《 科學美國 》 作了有關德國奔馳汽車的結(jié)構和制造 的報道，許多美國人從事汽車制造后，于 1896年制造出第一輛福特汽車。但 1908年開始生產(chǎn)福特“
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