供應鏈管理ppt課件-展示頁
2024-11-12 17:21本頁面
【正文】 king：自身對行業(yè)中處在什么位置 ？ ?控制能力分析：對供應鏈的控制能力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ， 不緊迫； ?影響能力分析：對供應鏈甚至行業(yè)的影響力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ，影響行業(yè)專賣體制 。 有沒有其他情況？ 4 ? 我是善良的 ， 或者說誠意的； ? 我是強硬的 ， 如果對方對抗 ， 自己也開始保護自己利益； ? 我是寬容的 ， 一旦對方改邪歸正 ， 我也繼續(xù)進行合作 ? 我是明了的 ， 我的策略讓對方很明白 “ Tit for Tat ”原則 猜忌 出賣 競爭 對立 從“一次博弈”到“多次博弈” 信用 合作 協(xié)議 聯(lián)盟 5 PricewaterhouseCoopers Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售商 制造商 分銷商 供應商 消費者 CREDIT AR1234 5678 9012VALID FROMGOD THRUX/X/PAUL FISCHERDemand Time Demand Time Demand Time 影響 波動增加 ? 信息交流不通暢 ? 缺乏可視性 ? 人為錯誤 ? 流程上的限制因素 (生產(chǎn)能力 , 批量 ) ? 時間的延遲效應 需求的微小波動 牛鞭效應 供應鏈的放大效應 市場需求的微小波動都可能導致企業(yè)大量庫存 6 內容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應用難點：五個階段 ? SCM應用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 7 一、供應鏈管理的定位 靜態(tài)、拓撲結構型定義： SCM強調的是一個網(wǎng)絡（企業(yè)、供應商、客戶、合作伙伴等） 重要推論： 企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應鏈
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