風(fēng)神汽車公司供應(yīng)鏈管理案例報(bào)告課件(23頁)-供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2024-08-25 18:21本頁面
【正文】 風(fēng)神公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 ? 專營店 ? 專營店 KD件 原材料 零部件 備件 ? 備件庫 15 風(fēng)神汽車供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)設(shè)在廣東的深圳 ,這是因?yàn)樯钲谟袃?yōu)惠的稅收政策和發(fā)育的資本市場 ,并且可為今后的增資擴(kuò)股、發(fā)行企業(yè)債券等提供財(cái)力支援 ,此外 ,在便利的口岸、交通、技術(shù)引進(jìn)及資訊便利等方面 ,具有無可替代地理優(yōu)勢 ,這些都是構(gòu)成風(fēng)神供應(yīng)鏈核心競爭力的重要要素。另外 ,利用供應(yīng)鏈的多級(jí)性特征 ,對供應(yīng)鏈進(jìn)行等級(jí)排列 ,對供應(yīng)商 /分銷商做進(jìn)一步細(xì)分 ,進(jìn)而制定出具體的供應(yīng) /營銷組合策略。 12 利用風(fēng)神供應(yīng)鏈的這些特征 ,風(fēng)神公司找到了管理的重點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)神公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和適應(yīng)市場變化的需要 ,風(fēng)神供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地進(jìn)行更新。這種關(guān)系應(yīng)該是多級(jí)的 ,而且同一級(jí)涉及多個(gè)供應(yīng)商和購買商。 10 。在風(fēng)神供應(yīng)鏈的企業(yè)中 ,使用某一共同資源 (如原材料、半成品或產(chǎn)品 )的實(shí)體之間既相互競爭又相互合作 ,如襄樊和花都廠作為汽車制造廠 ,必然在產(chǎn)量、質(zhì)量等很多方面存在競爭 ,但是在整個(gè)風(fēng)神供應(yīng)鏈運(yùn)作中又是緊密合作的。這些實(shí)體在法律上是平等的 ,在業(yè)務(wù)關(guān)系上是有層次的 ,這與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次是一致的。供應(yīng)商、制造商和分銷商在戰(zhàn)略、任務(wù)、資源和能力方面相互依賴，構(gòu)成了十分復(fù)雜的供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售網(wǎng)鏈。 7 風(fēng)神供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、產(chǎn)品（整車）制造商和分銷商（專營店）被有機(jī)組織起來，形成了供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售的供應(yīng)鏈。同時(shí) ,在所有供應(yīng)鏈成員之中建立起了合作伙伴型的業(yè)務(wù)關(guān)系 ,促進(jìn)了供應(yīng)鏈活動(dòng)的協(xié)調(diào)進(jìn)行?！皟傻厣a(chǎn)、委托加工”的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)模式使得公司組織結(jié)構(gòu)既靈活又科學(xué)。在競爭日益激烈的大環(huán)境下，風(fēng)神公司采用供應(yīng)鏈管理思想和模式及其支持技術(shù)方法，取得了當(dāng)年組建、當(dāng)年獲利的好成績 。在這內(nèi)外交困的環(huán)境下 ,企業(yè)要想生
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