風神汽車公司供應鏈管理案例報告課件(23頁)-供應鏈管理-免費閱讀
【正文】 汽車企業(yè)內部汽車物流由制造商負責，汽車制造商的原材料、零部件，供應物流主要由第三方專業(yè)物流公司負責，汽車產成品的分銷物流一部分由第三方物流公司負責，另一部分則由制造商自己完成，最后過渡到完全由第三方物流公司負責。風神公司緊緊抓住“總體規(guī)劃、分期吸納、優(yōu)化組合”的核心業(yè)務 ,而將其它業(yè)務 (如制造、倉儲、物流等 )外包出去。而且 ,供應鏈成員之間的關系也由于顧客需求的變化而經常做出適應性的調整。 9 ,風神供應鏈的結構表現(xiàn)為雙向性。風神供應鏈中所有企業(yè)得以有效的連接起來形成一體化的供應鏈 ,并和從原材料到向顧客按時交貨的信息流相協(xié)調。 一方面 ,國內汽車市場中的消費需求日趨個性化 ,且消費者要求能在任何時候、任何地點 ,以最低的價格及最快的速度獲得所需要的產品 ,從而使市場需求不確定性大大增加。在競爭日益激烈的大環(huán)境下，風神公司采用供應鏈管理思想和模式及其支持技術方法，取得了當年組建、當年獲利的好成績 。供應商、制造商和分銷商在戰(zhàn)略、任務、資源和能力方面相互依賴，構成了十分復雜的供應 生產 銷售網(wǎng)鏈。這種關系應該是多級的 ,而且同一級涉及多個供應商和購買商。面對如此復雜的供應鏈系統(tǒng) ,如何選擇恰當?shù)墓芾聿呗允欠浅Ｖ匾? 14 ? 風神公司 ? 中間倉庫 ? 國內 供應商 ? 襄樊工廠 ? 花都工廠 ? 國外 供應商 ? 中間倉庫 風神公司供應鏈結構示意圖 ? 專營店 ? 專營店 KD件 原材料 零部件 備件 ? 備件庫 15 風神汽車供應鏈中的核心企業(yè)設在廣東的深圳 ,這是因為深圳有優(yōu)惠的稅收政策和發(fā)育的資本市場 ,并且可為今后的增資擴股、發(fā)行企業(yè)債券等提供財力支援 ,此外 ,在便利的
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