供應鏈案例ppt課件-免費閱讀
【正文】 福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及 6大洲、 200多個國家，經銷商超過一萬零五百家。斯隆在大 整頓、大改組過程中建立起一套嚴密的組織結構，根據(jù)市場不同層次顧客的需要，確定產品方向，加強專業(yè)化協(xié)作，謀取大規(guī)模生產，按照分散經營和協(xié)調控制的原則建立管理體制，組織堅強的領導班子，從而于 1926年至1927年使“通用”的市場占有率從 10%一躍而起達到 43%，此后多年均達 50%以上；而“福特”則每況愈下，到 1944年，福特的孫子 ——福特二世接管該公司時公司已瀕于破產?！巴ㄓ谩痹且恍└偁幉贿^福特的小公司拼湊起來的，在建立之初，這些小公司作為“通用”的一部分各自為政，通用公司組織機構不健全，公司的許多工作集中在少數(shù)幾個人身上，不僅使這些領導人忙于事務，無暇考慮公司的方針政策，并且限制了各級人員的積極性。福特從而建立起一個世界上最大和盈利最多的制造業(yè)企業(yè)，它從利潤中積累了 10億美元的現(xiàn)金儲備。福特汽車公司進入汽車工業(yè)是在當時汽車公司快速發(fā)展快速淘汰的時代，僅1903年在美國就有 80多家汽車公司誕生。第八章 供應鏈管理環(huán)境下的生產管理 小
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