《供應鏈案例》ppt課件-全文預覽
【正文】 一、價格低廉，大眾需要且買得起的 T型車得到消費者的青睞。 “T” 型車的特點是結(jié)構(gòu)緊湊、設計簡單、堅固、容易駕駛、價格較低。福特公司生存了下來，并于美國整個 20世紀的企業(yè)歷史發(fā)展非常相似。 供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題： 四、供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定 生產(chǎn) 計劃 具有縱向和橫向的信息集成過程 豐富了能力平衡在計劃中的作用 計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 ?美國汽車公司的興起、衰落和復興，是一個典型的反映管理重要性的案例。第八章 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理 小組成員： 呂培清、帥碧妮、吳露露、劉琳、奕林峰、周聰明 （ 1）供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具 方法與工具主要有： MRPⅡ ，管理 JIT， DRP/LRP。 （ 4）供應鏈企業(yè)計劃層次性 根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應鏈計劃、戰(zhàn)術供應鏈計劃和運作供應鏈計劃三個層次。福特汽車公司進入汽車工業(yè)是在當時汽車公司快速發(fā)展快速淘汰的時代，僅1903年在美國就有 80多家汽車公司誕生。但 1908年開始生產(chǎn)福特“ T”
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