供應(yīng)鏈管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 06:57本頁面
【正文】 一旦這些應(yīng)急措施就緒，立即利用溢價運輸服務(wù)來安排直接遞送，甚至在特殊情況下， 3M公司還會借用已出售的貨物來供給“白金”客戶，他這樣做的目的就是要保證在任何情況下都能為關(guān)鍵客戶提供完善的訂貨服務(wù)，增強銷售商的信心，營造良好的市場氛圍，減少訂貨需求放大。 3M公司對“白金俱樂部”的成員實行了各種意外事故保障措施，以便在主要供貨地點缺貨時，能夠獲得所需的存貨來完成 “白金”客戶的訂貨。 城市學(xué)院管理分院 減小牛鞭效應(yīng)的對策 ? 提高信息精度 ? 由單一節(jié)點控制補充供貨 ? 減小訂貨批量 ? 產(chǎn)品短缺的情況下的分配策略與信息共享（按照銷售業(yè)績） ? 用適當(dāng)?shù)膬r格政策來穩(wěn)定需求 ? 建立信任與合作伙伴關(guān)系 城市學(xué)院管理分院 3M公司的案例 3M公司為他的關(guān)鍵客戶提供完美訂貨服務(wù)。 城市學(xué)院管理分院 牛鞭效應(yīng)的概念 ? 牛鞭效應(yīng)是在供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的下游實際需求信息從最終客戶端沿著零售商、批發(fā)商、分銷商、制造商逆行而上傳遞，在達(dá)到最終源頭原材料供應(yīng)商時，被人為逐級放大（方差放大）乃至嚴(yán)重扭曲或失真變異的現(xiàn)象。? — 城市學(xué)院管理分院 配送管理要考慮的問題 ? 如何設(shè)定合理的流通配送環(huán)節(jié)？ ? 如何與經(jīng)銷商保持合作伙伴關(guān)系？ ? 如何設(shè)定庫存？（第十章） ? 如何防止牛鞭效應(yīng)？ 城市學(xué)院管理分院 集中型與分散型的配送系統(tǒng) ? 圖： P189 ? 分散型配送系統(tǒng)的優(yōu)點： ? 更靠近自己顧客，縮短供貨周期； ? 運輸成本也比較低 ? 集中型配送系統(tǒng)的優(yōu)點： ? 減少安全庫存和平均庫存； ? 需求變動越大，集中型系統(tǒng)的獲益越大； ? 風(fēng)險吸收作用； 城市學(xué)院管理分院 牛鞭效應(yīng) ? 寶潔公司在研究 ? 尿不濕 ? 的市場需求時發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品的零售數(shù)量是相當(dāng)穩(wěn)定的，波動性并不大。顯然 ,采購部門不再是單純地負(fù)責(zé)購買貨物 ,還能夠創(chuàng)造價值并推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。各供應(yīng)商為本田公司提供了許多關(guān)于如何改進(jìn)質(zhì)量 ,更有效利用零部件的建議 ,本田公司對所有建議進(jìn)行分析和測試 ,然后采納最好的建議。如果有供應(yīng)商收到目標(biāo)價格后 ,對本田公司的采購人員說 :“ 你們真是瘋了” ,本田公司馬上就會派出工程師到供應(yīng)商的公司去 ,檢
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1