供應(yīng)鏈管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 06:57本頁面
【正文】 還會發(fā)給供應(yīng)商的總部，供應(yīng)商會根據(jù)中轉(zhuǎn)倉庫里庫存的波動確定是否發(fā)貨和安排生產(chǎn)。 城市學(xué)院管理分院 基本策略之一 ——采購管理 11% 31% 58% 材料 工資 其他 71% 16% 13% 成本 工資 其他 83% 9% 8% 成本 工資 其他 制造業(yè) 批發(fā)業(yè) 零售業(yè) 資料來源：美國商業(yè)部普查署，2022年制造業(yè)廠商普查：零售貿(mào)易概況（哥倫比亞特區(qū)華盛頓：政府印刷所， 2022年） 城市學(xué)院管理分院 采購活動 ? 獲得商品或服務(wù) ? 重要性（例： P183） ? 主要的成本中心 ? 影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 極大的影響交貨時間 城市學(xué)院管理分院 采購管理的主要內(nèi)容 ? 接受采購要求或采購指示 ? 選擇和管理供應(yīng)商 ? 訂貨 ? 訂貨跟蹤 ? 貨到驗收 城市學(xué)院管理分院 物料采購管理的要旨 ? 對不同物料采取不同的管理策略 ? 加強供應(yīng)商管理 城市學(xué)院管理分院 物料分類方法（ P185） 供應(yīng)市場的復(fù)雜度 物料的重要性 重要物料 戰(zhàn)略性物料 一般物料 瓶頸物料 城市學(xué)院管理分院 案例：本田公司 ? 20世紀 80年代 ,日本汽車工業(yè)因為大力改善采購工作 ,平均每一輛汽車成本節(jié)省了近 600美元 ,在極大增加了日本汽車公司利潤的同時 ,也極大增強了日本汽車的國際市場競爭力。 城市學(xué)院管理分院 案例：本田公司（續(xù)） ? 本田公司與供應(yīng)商的關(guān)系是一種“永久關(guān)系”。其次 ,本田公司摒棄傳統(tǒng)的拼命壓價的采購方式 ,轉(zhuǎn)而采用一種新的方式 ,他們的信條是“我如何利用供應(yīng)商的技能來增強自己在最終市場的競爭力 ?” 在充分了解供應(yīng)商制作零部件的成本 (包括所有業(yè)務(wù)支出和利潤 )的基礎(chǔ)上 ,本田公司的采購人員為所購貨物制定出成本表單 ,然后據(jù)這些表單定出“目標價格”告訴供應(yīng)商。 城市學(xué)院管理分院 案例：本田公司（續(xù)） ? 本田公司不僅在采購價格方面節(jié)省不菲 ,并且 ,通過同供應(yīng)商的長期合作 ,本田公司也極大縮減了新產(chǎn)品的開發(fā)成本和時間。 ? 據(jù)本田公司的報告 ,供應(yīng)商幫助、參與設(shè)計雅閣(Accord)轎車 ,把每輛車的生產(chǎn)成本降低了%。 城市學(xué)院管理分院 戴姆勒 克萊斯勒公司
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