《供應鏈管理》ppt課件(文件)
【正文】 補 ?缺貨風險 —“ 零庫存 ” 風險 ?可能只是局部的精益 —不是整個鏈的精益 城市學院管理分院 城市學院管理分院 資料搜集：全球供應鏈 ? 請談談諾基亞和沃爾瑪?shù)娜蚬湽芾砑捌涓偁巸?yōu)勢。本田公司一旦與某家供應商簽約 ,就希望這種關系能夠保持 25年至50年。各供應商為本田公司提供了許多關于如何改進質量 ,更有效利用零部件的建議 ,本田公司對所有建議進行分析和測試 ,然后采納最好的建議。? — 城市學院管理分院 配送管理要考慮的問題 ? 如何設定合理的流通配送環(huán)節(jié)？ ? 如何與經(jīng)銷商保持合作伙伴關系？ ? 如何設定庫存？（第十章） ? 如何防止牛鞭效應？ 城市學院管理分院 集中型與分散型的配送系統(tǒng) ? 圖： P189 ? 分散型配送系統(tǒng)的優(yōu)點： ? 更靠近自己顧客，縮短供貨周期； ? 運輸成本也比較低 ? 集中型配送系統(tǒng)的優(yōu)點： ? 減少安全庫存和平均庫存； ? 需求變動越大，集中型系統(tǒng)的獲益越大； ? 風險吸收作用； 城市學院管理分院 牛鞭效應 ? 寶潔公司在研究 ? 尿不濕 ? 的市場需求時發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品的零售數(shù)量是相當穩(wěn)定的，波動性并不大。 城市學院管理分院 減小牛鞭效應的對策 ? 提高信息精度 ? 由單一節(jié)點控制補充供貨 ? 減小訂貨批量 ? 產(chǎn)品短缺的情況下的分配策略與信息共享（按照銷售業(yè)績） ? 用適當?shù)膬r格政策來穩(wěn)定需求 ? 建立信任與合作伙伴關系 城市學院管理分院 3M公司的案例 3M公司為他的關鍵客戶提供完美訂貨服務。一旦這些應急措施就緒，立即利用溢價運輸服務來安排直接遞送，甚至在特殊情況下， 3M公司還會借用已出售的貨物來供給“白金”客戶，他這樣做的目的就是要保證在任何情況下都能為關鍵客戶提供完善的訂貨服務，增強銷售商的信心，營造良好的市場氛圍，減少訂貨需求放大。 3M公司對“白金俱樂部”的成員實行了各種意外事故保障措施，以便在主要供貨地點缺貨時，能夠獲得所需的存貨來完成 “白金”客戶的訂貨。 城市學院管理分院 牛鞭效應的概念 ? 牛鞭效應是在供應鏈管理中出現(xiàn)的下游實際需求信息從最終客戶端沿著零售商、批發(fā)商、分銷商、制造商逆行而上傳遞，在達到最
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