供應(yīng)鏈管理案例分析(參考版)
2025-01-17 13:50本頁(yè)面
【正文】 10 感謝觀賞 11LOGO演講完畢，謝謝觀看！。青啤實(shí)現(xiàn)了青啤想要打通整個(gè)供應(yīng)鏈，建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。青啤用 IT手段重塑銷(xiāo)售渠道，將現(xiàn)有的人力密集型渠道改造成技術(shù)密集、知識(shí)密集型渠道，全面實(shí)現(xiàn)了青島啤酒的渠道變革。n 青啤詳細(xì)了解了以華南事業(yè)部為典型的整個(gè)青島啤酒的業(yè)務(wù)流程、管理特點(diǎn)、 IT環(huán)境、一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀； 2023年 12月開(kāi)始，青啤選擇深銷(xiāo)售客戶(hù)服務(wù)部、深圳辦事處、東莞辦事處、兩名代表性一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商這幾個(gè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)際進(jìn)入平臺(tái)操作、現(xiàn)場(chǎng)演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，使關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，熟悉供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 2023年 4月起，青啤又對(duì)管理人員、業(yè)務(wù)人員及一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商管理人員、業(yè)務(wù)人員提供了詳細(xì)、具體的培訓(xùn)，規(guī)模達(dá) 400人次以上。8LOGO流程：先固化再優(yōu)化n 系統(tǒng)的實(shí)施思路是，不能單兵突進(jìn)，要考慮供應(yīng)鏈上的其他伙伴，尤其是青島啤酒的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。n 平臺(tái)另一個(gè)特色之處是應(yīng)用了移動(dòng)供應(yīng)鏈管理。另一方面， ASP模式復(fù)制、擴(kuò)張容易，只需要適當(dāng)培訓(xùn)、增加用戶(hù)即可，作為用戶(hù)來(lái)講不需要承擔(dān)更大的投資和管理風(fēng)險(xiǎn)。n 經(jīng)過(guò)一番權(quán)衡比較，青啤
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