供應鏈管理案例分析-免費閱讀
【正文】 9LOGO結束語n 通過打造協(xié)同供應鏈平臺、實施 ASP模式的供應鏈管理服務平臺（即外包）、先固化再優(yōu)化的流程 。系統(tǒng)建成后，從供應商到二級批發(fā)商，供應鏈的所有角色都連接到平臺，在平臺上協(xié)同完成所有業(yè)務流和信息流的交互。n 在與上海國通供應鏈管理有限公司進行深入交流后，青島啤酒確定了建設供應鏈管理平臺的思路，即通過供應鏈管理平臺，以智能、全程可視、實時響應的方式為渠道提供各種增值服務，使華南事業(yè)部能夠利用渠道的行為慣性鎖定渠道；實現(xiàn)整個渠道尤其是銷售渠道上所有參與方（包括華南事業(yè)部、一批、二批）的高度協(xié)同，減少供應鏈的存貨數(shù)量，加速對客戶需求的反應能力；實現(xiàn)對一批、二批行為的管理，包括客戶信息的全面搜集、實時處理、客戶的消費規(guī)律分析等。銷售計劃是結合青啤華南總部的銷售目標來定的，而不是通過渠道的反饋，與實際數(shù)字偏差較大。由于銷售計劃不準確，生產(chǎn)計劃就缺乏計算依據(jù)，生產(chǎn)和銷售不能協(xié)調(diào)配合緊密銜接。n 跨企業(yè)協(xié)同管理的業(yè)務模型分成 五個協(xié)同主體，四大協(xié)同環(huán)節(jié) ，跨企業(yè)協(xié)同管理平臺軟件系統(tǒng)由 協(xié)同計劃層、協(xié)同執(zhí)行層、協(xié)同支持層、協(xié)同績效管理層 等基本業(yè)務管理和平臺基礎架構及管理層構成。n 平臺另一個特色之處是應用了移動供應鏈管理。青啤實現(xiàn)了青啤想要打通整個供應
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