供應(yīng)鏈管理案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 9LOGO結(jié)束語n 通過打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺(tái)、實(shí)施 ASP模式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)（即外包）、先固化再優(yōu)化的流程 。系統(tǒng)建成后，從供應(yīng)商到二級(jí)批發(fā)商，供應(yīng)鏈的所有角色都連接到平臺(tái)，在平臺(tái)上協(xié)同完成所有業(yè)務(wù)流和信息流的交互。n 在與上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司進(jìn)行深入交流后，青島啤酒確定了建設(shè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的思路，即通過供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，以智能、全程可視、實(shí)時(shí)響應(yīng)的方式為渠道提供各種增值服務(wù)，使華南事業(yè)部能夠利用渠道的行為慣性鎖定渠道；實(shí)現(xiàn)整個(gè)渠道尤其是銷售渠道上所有參與方（包括華南事業(yè)部、一批、二批）的高度協(xié)同，減少供應(yīng)鏈的存貨數(shù)量，加速對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)對(duì)一批、二批行為的管理，包括客戶信息的全面搜集、實(shí)時(shí)處理、客戶的消費(fèi)規(guī)律分析等。銷售計(jì)劃是結(jié)合青啤華南總部的銷售目標(biāo)來定的，而不是通過渠道的反饋，與實(shí)際數(shù)字偏差較大。由于銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃就缺乏計(jì)算依據(jù)，生產(chǎn)和銷售不能協(xié)調(diào)配合緊密銜接。n 跨企業(yè)協(xié)同管理的業(yè)務(wù)模型分成 五個(gè)協(xié)同主體，四大協(xié)同環(huán)節(jié) ，跨企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)軟件系統(tǒng)由 協(xié)同計(jì)劃層、協(xié)同執(zhí)行層、協(xié)同支持層、協(xié)同績效管理層 等基本業(yè)務(wù)管理和平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)及管理層構(gòu)成。n 平臺(tái)另一個(gè)特色之處是應(yīng)用了移動(dòng)供應(yīng)鏈管理。青啤實(shí)現(xiàn)了青啤想要打通整個(gè)供應(yīng)
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