供應(yīng)鏈管理模式分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 供應(yīng)鏈管理的思路和模式也給電子商務(wù)活動(dòng)帶來(lái)了戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)和管理創(chuàng)新 。更進(jìn)一步地，可以通過因特網(wǎng)或 EDI渠道，可將采購(gòu)信息發(fā)布出去，由供應(yīng)商接受處理。從國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)看，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)一般都有良好的計(jì)算機(jī)輔助管理基礎(chǔ)，不管其規(guī)模是大還是小。 為解決評(píng)估的技術(shù)手段和方法問題 ， 還可以利用基于 web的軟件工具做預(yù)先積極的分析和評(píng)估工作 。 供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)流程 3 3) 執(zhí)行評(píng)估 執(zhí)行評(píng)估過程是對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況的跟蹤 。 (1)有效地收集客戶需求信息，以適應(yīng)需求變動(dòng)； (2)使需求信息和數(shù)據(jù)應(yīng)用于包括安全庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)和補(bǔ)貨頻率在內(nèi)的庫(kù)存投資； (3)為訂單的生成 、 執(zhí)行和記錄 ， 制定完善的操作方案 。 供應(yīng)鏈管理分析 供應(yīng)鏈管理本身是不斷發(fā)展的一種戰(zhàn)略思路和模式。 供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付的整個(gè)物流過程 ， 需要靠物流來(lái)實(shí)現(xiàn)交換和流通 。 （ 2）供應(yīng)鏈追求整個(gè)系統(tǒng)的低成本，包括由采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、到分銷中的庫(kù)存、促銷等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的成本最小，管理的重點(diǎn)在于總成本的降低，而不是局部的解決問題求得短期的效果，供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷哂姓w功能的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)式?！段锪鞴芾怼? 第二章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流 20世紀(jì) 80年代以來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理的觀念和模式也在發(fā)生變化，資源的利用成為普遍關(guān)心的戰(zhàn)略問題。 （ 3）供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一種多贏戰(zhàn)略體系，它圍繞一個(gè)核心企業(yè)，把供應(yīng)商、制造商、中間商等有機(jī)結(jié)合在一起，不僅要解決戰(zhàn)略和方向上的問題，也要解決操作過程中戰(zhàn)術(shù)性的和作業(yè)性的問題，因此，供應(yīng)鏈管理是多層次管理活動(dòng)，是一個(gè)合作鏈。 物流是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ) 。進(jìn)入世紀(jì)之交，供應(yīng)鏈管理從初期的提高效率和降低成本發(fā)展到滿足顧客日益增強(qiáng)的需要方面，轉(zhuǎn)向以用戶價(jià)值為中心，將重點(diǎn)放在創(chuàng)造顧客價(jià)值上。 供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)流程 2 2) 實(shí)施 實(shí)施是促使貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中實(shí)際流動(dòng) 。 這有利于制定較為開放的決策并對(duì)變化的市場(chǎng)做出有效的反應(yīng) ， 特別是對(duì)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行定量化的評(píng)估 ， 是比較重要的焦點(diǎn)問題 ， 因?yàn)樗鼈兪窍到y(tǒng)運(yùn)行狀況的標(biāo)志和特征表現(xiàn) 。 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn) 1 1) 不同業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作具有同步性 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，制造商與供應(yīng)商、或者制造商與分銷商、供應(yīng)商與供應(yīng)商之間一般要借助于因特網(wǎng)或 EDI等信息技術(shù)的支持，進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。例如，借助于先進(jìn)的信
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