供應鏈管理模式分析-免費閱讀
【正文】 供應鏈管理的思路和模式也給電子商務活動帶來了戰(zhàn)略上的優(yōu)勢和管理創(chuàng)新 。更進一步地，可以通過因特網(wǎng)或 EDI渠道，可將采購信息發(fā)布出去，由供應商接受處理。從國外成功經(jīng)驗看，實施供應鏈管理的企業(yè)一般都有良好的計算機輔助管理基礎，不管其規(guī)模是大還是小。 為解決評估的技術手段和方法問題 ， 還可以利用基于 web的軟件工具做預先積極的分析和評估工作 。 供應鏈管理的主要業(yè)務流程 3 3) 執(zhí)行評估 執(zhí)行評估過程是對供應鏈運行情況的跟蹤 。 (1)有效地收集客戶需求信息，以適應需求變動； (2)使需求信息和數(shù)據(jù)應用于包括安全庫存、庫存周轉和補貨頻率在內的庫存投資； (3)為訂單的生成 、 執(zhí)行和記錄 ， 制定完善的操作方案 。 供應鏈管理分析 供應鏈管理本身是不斷發(fā)展的一種戰(zhàn)略思路和模式。 供應鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付的整個物流過程 ， 需要靠物流來實現(xiàn)交換和流通 。 （ 2）供應鏈追求整個系統(tǒng)的低成本，包括由采購、生產(chǎn)、運輸、到分銷中的庫存、促銷等多個環(huán)節(jié)構成的成本最小，管理的重點在于總成本的降低，而不是局部的解決問題求得短期的效果，供應鏈是具有整體功能的結構化網(wǎng)絡式?！段锪鞴芾怼? 第二章 供應鏈管理環(huán)境下的電子商務物流 供應鏈管理環(huán)境下的電子商務物流 20世紀 80年代以來，由于市場競爭的加劇和科學技術的發(fā)展，企業(yè)管理的觀念和模式也在發(fā)生變化，資源的利用成為普遍關心的戰(zhàn)略問題。 （ 3）供應鏈實質上是一種多贏戰(zhàn)略體系，它圍繞一個核心企業(yè)，把供應商、制造商、中間商等有機結合在一起，不僅要解決戰(zhàn)略和方向上的問題，也要解決操作過程中戰(zhàn)術性的和作業(yè)性的問題，因此，供應鏈管理是多層次管理活動，是一個合作鏈。 物流是供應鏈實現(xiàn)價值的基礎 。進入世紀之交，供應鏈管理從初期的提高效率和降低成本發(fā)展到滿足顧客日益增強的需要方面，轉向以用戶價值為中心，將重點放在創(chuàng)造顧客價值上。 供應鏈管理的主要業(yè)務流程 2 2) 實施 實施是促使貨物和服務在供應鏈中實際流動 。 這有利于制定較為開放的決策并對變化的市場做出有效的反應 ， 特別是對于會計和財務管理系統(tǒng)進行定量化的評估 ， 是比較重要的焦點問題 ， 因為它們是系統(tǒng)運行狀況的標志和特征表現(xiàn) 。 供應鏈業(yè)務流程的特點 1 1) 不同業(yè)務流程的運作具有同步性 在供應鏈管理環(huán)境下，制造商與供應商、或者制造商與分銷商、供應商與供應商之間一般要借助于因特網(wǎng)或 EDI等信息技術的支持，進行業(yè)務聯(lián)系。例如，借助于先進的信
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