供應(yīng)鏈管理模式分析(參考版)
2025-01-17 13:52本頁面
【正文】 而實施供應(yīng)鏈管理中運用電子商務(wù)的技術(shù)平臺 ， 信息和物流的協(xié)調(diào)性提高 ， 信息可以及時 、 準確地傳遞到合作企業(yè) ， 于是就降低了運行過程中的損失 ， 物流各節(jié)點上的企業(yè) ， 不論大小都能夠成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 ， 增加了它們自己的生存能力 。 電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理相互密切聯(lián)系，相互促進，推動了管理向高水平發(fā)展。 電子商務(wù)模式的出現(xiàn)進一步促進了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和完善 ， 電子商務(wù)條件為供應(yīng)鏈管理提供了更高級的信息技術(shù)支持 ， 使之能在更廣闊的活動舞臺上進行更高效的整體化運作 。而現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出很多管理軟件，借助于強大的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈成員可以快速交換各類信息，共享支持企業(yè)不同業(yè)務(wù)及其并行處理的相關(guān)數(shù)據(jù)庫信息，為實現(xiàn)同步運作提供了技術(shù)保障。即使能夠以復(fù)制文件方式傳達信息給不同部門，但很難做到同步更新，也難以保證信息的可靠性。 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的特點 3 3) 業(yè)務(wù)流程的技術(shù)支持性提高 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程的重組在相當大的程度上是借助了供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段，才能促使其發(fā)生變革。通過查詢數(shù)據(jù)庫的供應(yīng)商檔案，獲得最佳的供應(yīng)商信息，就可以迅速向有關(guān)廠家發(fā)出要貨單。而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，以一定的信息技術(shù)作為支持平臺，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享后，原有的工作的方式有可能發(fā)生變化，內(nèi)外聯(lián)系及時性和穩(wěn)定性大大增加了。由于流程較長，流經(jīng)的部門較多，因而不免出現(xiàn)脫節(jié)、停頓、反復(fù)等現(xiàn)象，導(dǎo)致一項業(yè)務(wù)要花費較多的時間才能完成。例如，借助于先進的信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理思想，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大的變化。 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的特點 2 2) 業(yè)務(wù)流程信息化程度高 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，提高了管理信息計算機化的程度。又例如，供應(yīng)商企業(yè)可以通過因特網(wǎng)了解提供給制造商配件的消耗情況，在庫存量即將到達訂貨點時，就可以在沒有接到制造商要貨訂單前主動做好準備工作，從而大大縮短供貨周期。例如，傳統(tǒng)模式中的縱向流程，具有“順序工作”方式的特點，供應(yīng)商總是在接到制造商的訂貨要求后，再進行生產(chǎn)準備等工作，等到零部件生產(chǎn)出來，已消耗很多的時間，這樣產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長。 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的特點 1 1) 不同業(yè)務(wù)流程的運作具有同步性 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，制造商與供應(yīng)商、或者制造商與分銷商、供應(yīng)商與供應(yīng)商之間一般要借助于因特網(wǎng)或 EDI等信息技術(shù)的支持，進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。他們還可以有望通過年銷售收入分析 ， 更好地了解季節(jié)性的浮動 。 數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)分析工具 ， 管理者能夠在不影響運作系統(tǒng)性能的情形下分析商業(yè)信息 。 要使這種評估服務(wù)于企業(yè)的管理決
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