供應(yīng)鏈管理案例分析-文庫吧
2025-01-05 13:50 本頁面
【正文】 成本 隨之加大，但控制力度隨著管理鏈 條的延伸卻逐漸弱化二是財(cái)務(wù)上仍采用集中管理的模式造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大、內(nèi)部交易成本增加、內(nèi)部決策和反應(yīng)速度減緩。第三與分銷商供應(yīng)商的協(xié)同手段明顯不足。青啤的信息化僅限于單個(gè)公司的內(nèi)部管理而未進(jìn)行整體構(gòu)思和設(shè)計(jì) 四 最 重 要 的 是，青啤華 南 事 業(yè) 部 對 經(jīng) 銷 商還沒有 達(dá)到鎖定的程度 。4LOGO青啤對經(jīng)銷商沒有達(dá)到鎖定的程度有三點(diǎn)第一點(diǎn)提供給渠道的利益較為單一，僅限于單純的銷售返點(diǎn)，而這種以貨幣價(jià)值為核心的渠道吸引手段極易被競爭對手復(fù)制，渠道在競爭對手高額利益的誘導(dǎo)下可能會轉(zhuǎn)移第二點(diǎn)能夠增加經(jīng)銷商價(jià)值的手段較少，除了培訓(xùn)、協(xié)助制定市場營銷計(jì)劃等外，幾乎沒有有價(jià)值的手段。第三點(diǎn)對外部資源的整合缺乏統(tǒng)一平臺，使得諸多有價(jià)值的服務(wù)，要么因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的工具而無法提供；要么因?yàn)槿狈蟹?wù)的平臺而僅限于非正式、個(gè)案式的服務(wù)方式5LOGO解決方案打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺 系統(tǒng)：自建還是外包？ 流 程 ：先固化再優(yōu)化1236LOGO打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺n 青啤想要打通整個(gè)供應(yīng)鏈，建立
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