供應(yīng)鏈管理案例分析(編輯修改稿)
2025-02-02 13:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。在這樣的平臺(tái)上，從供應(yīng)商、生產(chǎn)廠，到銷售公司、辦事處，再到一級(jí)批發(fā)商、二級(jí)批發(fā)商，形成一個(gè)完整的鏈條。n 在與上海國(guó)通供應(yīng)鏈管理有限公司進(jìn)行深入交流后，青島啤酒確定了建設(shè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的思路，即通過供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，以智能、全程可視、實(shí)時(shí)響應(yīng)的方式為渠道提供各種增值服務(wù)，使華南事業(yè)部能夠利用渠道的行為慣性鎖定渠道；實(shí)現(xiàn)整個(gè)渠道尤其是銷售渠道上所有參與方（包括華南事業(yè)部、一批、二批）的高度協(xié)同，減少供應(yīng)鏈的存貨數(shù)量，加速對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)對(duì)一批、二批行為的管理，包括客戶信息的全面搜集、實(shí)時(shí)處理、客戶的消費(fèi)規(guī)律分析等。n 跨企業(yè)協(xié)同管理的業(yè)務(wù)模型分成 五個(gè)協(xié)同主體，四大協(xié)同環(huán)節(jié) ，跨企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)軟件系統(tǒng)由 協(xié)同計(jì)劃層、協(xié)同執(zhí)行層、協(xié)同支持層、協(xié)同績(jī)效管理層 等基本業(yè)務(wù)管理和平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)及管理層構(gòu)成。渠道業(yè)務(wù)管理層通過基本系統(tǒng)軟件模塊的配置，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的 協(xié)同預(yù)測(cè)與計(jì)劃、協(xié)同產(chǎn)品管理、協(xié)同訂單管理、促銷費(fèi)用管理、渠道資源及供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理。7LOGO系統(tǒng)：自建還是外包？n 供應(yīng)鏈管理平臺(tái)涉及的應(yīng)用主體多，地域范圍廣，環(huán)境復(fù)雜，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)較大，成本相對(duì)較高。青啤有兩種解決方案，一是自建系統(tǒng)，按傳統(tǒng)方式自行購(gòu)買軟硬件設(shè)備，搭
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