供應鏈管理案例分析(編輯修改稿)
2025-02-02 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個統(tǒng)一的平臺。在這樣的平臺上，從供應商、生產(chǎn)廠，到銷售公司、辦事處，再到一級批發(fā)商、二級批發(fā)商，形成一個完整的鏈條。n 在與上海國通供應鏈管理有限公司進行深入交流后，青島啤酒確定了建設供應鏈管理平臺的思路，即通過供應鏈管理平臺，以智能、全程可視、實時響應的方式為渠道提供各種增值服務，使華南事業(yè)部能夠利用渠道的行為慣性鎖定渠道；實現(xiàn)整個渠道尤其是銷售渠道上所有參與方（包括華南事業(yè)部、一批、二批）的高度協(xié)同，減少供應鏈的存貨數(shù)量，加速對客戶需求的反應能力；實現(xiàn)對一批、二批行為的管理，包括客戶信息的全面搜集、實時處理、客戶的消費規(guī)律分析等。n 跨企業(yè)協(xié)同管理的業(yè)務模型分成 五個協(xié)同主體，四大協(xié)同環(huán)節(jié) ，跨企業(yè)協(xié)同管理平臺軟件系統(tǒng)由 協(xié)同計劃層、協(xié)同執(zhí)行層、協(xié)同支持層、協(xié)同績效管理層 等基本業(yè)務管理和平臺基礎架構(gòu)及管理層構(gòu)成。渠道業(yè)務管理層通過基本系統(tǒng)軟件模塊的配置，實現(xiàn)跨企業(yè)的 協(xié)同預測與計劃、協(xié)同產(chǎn)品管理、協(xié)同訂單管理、促銷費用管理、渠道資源及供應商和客戶關系管理。7LOGO系統(tǒng)：自建還是外包？n 供應鏈管理平臺涉及的應用主體多，地域范圍廣，環(huán)境復雜，所以在項目實施過程中的風險較大，成本相對較高。青啤有兩種解決方案，一是自建系統(tǒng)，按傳統(tǒng)方式自行購買軟硬件設備，搭
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