服裝物流供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析(編輯修改稿)
2025-02-22 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的品牌商模式，只做品牌和 設(shè)計(jì)這樣 的核心 環(huán)節(jié) ，其他非核心 環(huán)節(jié) 外包， 這樣 的 輕資產(chǎn) 模式要求美邦迅速提升 對(duì) 供 應(yīng)鏈的管理能力 。?美邦的 電 子商 務(wù) 是三條渠道：邦 購(gòu) 、拍拍和淘寶， 2023年 1月份，邦 購(gòu) 的 銷 售 額 超 過(guò) 淘寶，內(nèi)部人士透露， 3個(gè)月內(nèi)邦購(gòu) 網(wǎng)的客 戶發(fā) 展到 60萬(wàn)，并且 40%的 顧 客有兩次以上的 購(gòu)買行 為 。 ?由于美邦整合、打通了整個(gè)供 應(yīng)鏈 上的各方，包括供 應(yīng) 商、品牌商、加盟商和 門 店， 實(shí)現(xiàn) 了一體化的管理。供 應(yīng)鏈 管理效率的提高，使得美邦的 貨 品流 轉(zhuǎn) 率得到提高。 ?傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 與 電 子商 務(wù) 供 應(yīng)鏈 的不同，美邦原來(lái)供 應(yīng)鏈 的原點(diǎn)是在 設(shè)計(jì) 中心、企劃中心。真正高效的供 應(yīng)鏈 ， 應(yīng)該 是以 門店 為 原點(diǎn)，以消 費(fèi) 者 為 原點(diǎn)，兩種 邏輯 是完全不同的。 過(guò) 去的供 應(yīng)鏈 管理是以批 發(fā) 商 為 主的供 應(yīng)鏈 管理，不是以零售商 為 主的供 應(yīng)鏈 管理， 現(xiàn) 在的供 應(yīng)鏈 管理是 圍繞 互 聯(lián) 網(wǎng)和零售商 結(jié) 合的供 應(yīng)鏈 去做的美邦供應(yīng)鏈之困可能越陷越深美邦曾被 視為 中國(guó)最接近Zara的公司 ,2023年 9月 29日，美邦服 飾發(fā) 布公告稱，由于電 子商 務(wù) 在 諸 如物流配送、營(yíng)銷資 源和信息系 統(tǒng) 等方面的 資 源配置所需投 資 非常巨大，前期 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 不可控，盈利 難 以保障，決定停止 進(jìn)行 電 子商 務(wù) 平臺(tái) ——“ 邦 購(gòu)網(wǎng) ” 的運(yùn) 營(yíng) ，原先的網(wǎng) 購(gòu) 平臺(tái)將交由控股公司 華 服投 資打理。 … 近 日媒報(bào)其 2023年底庫(kù)存為 29億元 (09年為 9億 ),過(guò)季庫(kù)存占其凈資產(chǎn)的近一半 (凈資產(chǎn)為 32億 )困在物流痛在供應(yīng)鏈 。面向互聯(lián)網(wǎng)群體與面向門店的消費(fèi)群體受眾面不同，應(yīng)該應(yīng)用基于服裝電子商務(wù)模式的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 。電商的訂單主要是以
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