服裝供應(yīng)鏈的主要形式及流程分析(編輯修改稿)
2025-02-22 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品分為兩種類型：一種是依據(jù)（國外）訂單而進行生產(chǎn)的產(chǎn)品，另一種是依靠市場預(yù)測而生產(chǎn)的產(chǎn)品。? ? 對于依靠訂單而進行生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，該服裝生產(chǎn)商直接面向國外客戶，其供應(yīng)鏈中沒有中間商和分銷商。當(dāng)客戶訂單到達時，生產(chǎn)商的成品庫存中并沒有顧客所需要的產(chǎn)品，需要直接啟動生產(chǎn)環(huán)節(jié)專門生產(chǎn)顧客所需的產(chǎn)品，也就是說，該生產(chǎn)商滿足國外客戶需求是通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)而不是利用成品庫存。因此，在服裝生產(chǎn)商和國外客戶之間的這個界面上，發(fā)生了顧客訂購和生產(chǎn)兩個密不可分的環(huán)節(jié)，共同構(gòu)成顧客訂購循環(huán)。此時，該產(chǎn)品的供應(yīng)鏈中包括兩個有效循環(huán)，即顧客訂購和面輔料獲取循環(huán)。由訂單驅(qū)動的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程? 對于服裝制造商來說，市場預(yù)測的基礎(chǔ)是銷售商的訂單，所以銷售商訂單到達之后的顧客訂購環(huán)節(jié)中的所有流程都可歸為拉動流程；而顧客訂單的完成開始于依靠服裝制造商通過預(yù)測顧客需求而建立起來的成品庫存清單，所以補充庫存環(huán)節(jié)中的所有流程都應(yīng)該歸入拉動流程。當(dāng)然，服裝制造商通常會在預(yù)測顧客需求的基礎(chǔ)上提前 69個月購進生產(chǎn)所需的面輔料和配件等，并不是依據(jù)顧客訂單來進行，所以這類產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和面輔料獲取環(huán)節(jié)也應(yīng)該歸為拉動流程依據(jù)市場預(yù)測而生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程服裝企業(yè)核心競爭力的培育? 一、服裝企業(yè)核心競爭力? ? ? 二、提高服裝企業(yè)核心競爭力的途徑? ? ? ? 核心競爭力? 核心競爭力是服裝企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，它建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)上。核心競爭力是一個組織內(nèi)部在自己所從事的生產(chǎn)和服務(wù)中具有一系列互補的技能和知識的綜合，它具有一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平的能力，又為顧客提高某種特殊利益。核心競爭力不是一種僅存在單個技術(shù)或一個小的生產(chǎn)單位的簡單技能，而是一組技能的組合。服裝企業(yè)的核心競爭力特點? （ 1）價值優(yōu)越性? （ 2）難以復(fù)制和替代性? （ 3）差異性? （ 4）可延伸性價值優(yōu)越性? 核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。同時，必須對顧客提供 “可感知的 ”價值。核心或非核心的區(qū)別就在于它們能否為顧客帶來利益，而且這種利益還應(yīng)該是可以感知的。難以復(fù)制和替代性? 核心競爭力具有難以模仿的特點，因而依靠這種能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場上也不會輕易被其他產(chǎn)品所替代。? 具體原因 :? 第一、企業(yè)在供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢是長期改進的結(jié)果，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈不是一朝一夕之功，大多數(shù)供應(yīng)鏈高校運作的企業(yè)都是在一個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略或者理念指導(dǎo)下長期優(yōu)化的結(jié)果，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式的形成，以及運作流程的優(yōu)化，都是企業(yè)在長期的時間過程中摸索出來的，個別供應(yīng)鏈運作模式神之石從巨大的損失中獲得經(jīng)驗，這些經(jīng)驗體現(xiàn)在供應(yīng)鏈運作的每一個環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)者如果沒有經(jīng)過這個供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化的過曾，只是看到了結(jié)果，卻無法看清達到供應(yīng)鏈高校運作的途徑。? 第二、供應(yīng)鏈是系統(tǒng)的，建立上下游的供應(yīng)鏈關(guān)系既需要堅持雙贏的商業(yè)理念，有系統(tǒng)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商管理體系，同時也需要企業(yè)有強大的實力，能夠成為供應(yīng)鏈的盟主。從企業(yè)內(nèi)部來講，則是要實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一體化運作。學(xué)習(xí)者要系統(tǒng)地建設(shè)上下游的競爭合作關(guān)系，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一體化運作，絕非易事。? 最后，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈運作都有關(guān)鍵的提升和跨越，這種跨越體現(xiàn)可以是信息技術(shù)平臺建設(shè)，也可能是產(chǎn)量超過一個臨界規(guī)模，都是需要大量投資才能實現(xiàn)，而且要面臨巨大的風(fēng)險。差異性和可延伸性? 要確定一種技能是否可以稱為核心競爭力，它還必須是在同行業(yè)與眾不同的。這并不意味著它只是本企業(yè)所獨有，但至少硬幣其他競爭者優(yōu)越。核心競爭力是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，其他企業(yè)難以模仿。? 企業(yè)的核心競爭力不僅能為當(dāng)前提供某種特殊的產(chǎn)品或服務(wù)、而且還可以幫助企業(yè)下一步開發(fā)新的產(chǎn)品或進入新的領(lǐng)域。核心競爭力的培育和形成? （ 1）鎖定目標? 要想培育獨特的核心競爭力，企業(yè)必須明確自身努力的方向和目標。只有目標，方向明確、企業(yè)的資源配置、使用才能做到有的放矢，才能加速其核心競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)壯大。每一個企業(yè)都有不同的條件餓情況，因此它所設(shè)置的目標方向也是不同的。一般來說，選擇核心競爭力的目標定位，主要應(yīng)考慮以下這些因素：自身資源狀況，以往的只是儲備；行業(yè)現(xiàn)狀及特點；競爭對手的實力狀態(tài)及對比情況；關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的影響；潛在競爭者及替代者的演變前景等。? （ 2）集中資源? 將資源集中于企業(yè)選定的某一項或某幾項目標業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以發(fā)揮最大資源的利用，增強特定的競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力。在市場競爭日益激烈，創(chuàng)新成本與風(fēng)險越來越大的時代，任何一個企業(yè)都很難在所有業(yè)務(wù)活動中成為世界上最杰出的。事實上，相對于復(fù)雜多變的外部環(huán)境而言，任何企業(yè)的資源都是有限的，只有將資源集中起來，形成合理，才有可能在目標領(lǐng)域取得突破，建立核心競爭力。即使是當(dāng)今世界著名的許多大企業(yè)，它們也大都將資源重點集中于某些關(guān)鍵關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)工作，以求在特定領(lǐng)域達到領(lǐng)先對手的目的。? （ 3）動態(tài)學(xué)習(xí)? 堅持動態(tài)持續(xù)地學(xué)習(xí)，提高只是技能的積累和儲備，是培養(yǎng)和增強核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)員工及組織所擁有的知識技能是重要的無形資產(chǎn)，是核心競爭力中的主要因素。這種知識與技能包含兩個層次：每個員工的知識技能水平與結(jié)構(gòu)和企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)。? 知識技能既
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