【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品分為兩種類型：一種是依據(jù)（國外）訂單而進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品，另一種是依靠市場(chǎng)預(yù)測(cè)而生產(chǎn)的產(chǎn)品。? ? 對(duì)于依靠訂單而進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，該服裝生產(chǎn)商直接面向國外客戶，其供應(yīng)鏈中沒有中間商和分銷商。當(dāng)客戶訂單到達(dá)時(shí)，生產(chǎn)商的成品庫存中并沒有顧客所需要的產(chǎn)品，需要直接啟動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)專門生產(chǎn)顧客所需的產(chǎn)品，也就是說，該生產(chǎn)商滿足國外客戶需求是通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)而不是利用成品庫存。因此，在服裝生產(chǎn)商和國外客戶之間的這個(gè)界面上，發(fā)生了顧客訂購和生產(chǎn)兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)，共同構(gòu)成顧客訂購循環(huán)。此時(shí)，該產(chǎn)品的供應(yīng)鏈中包括兩個(gè)有效循環(huán)，即顧客訂購和面輔料獲取循環(huán)。由訂單驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程? 對(duì)于服裝制造商來說，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是銷售商的訂單，所以銷售商訂單到達(dá)之后的顧客訂購環(huán)節(jié)中的所有流程都可歸為拉動(dòng)流程；而顧客訂單的完成開始于依靠服裝制造商通過預(yù)測(cè)顧客需求而建立起來的成品庫存清單，所以補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)中的所有流程都應(yīng)該歸入拉動(dòng)流程。當(dāng)然，服裝制造商通常會(huì)在預(yù)測(cè)顧客需求的基礎(chǔ)上提前 69個(gè)月購進(jìn)生產(chǎn)所需的面輔料和配件等，并不是依據(jù)顧客訂單來進(jìn)行，所以這類產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和面輔料獲取環(huán)節(jié)也應(yīng)該歸為拉動(dòng)流程依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)而生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育? 一、服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力? ? ? 二、提高服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑? ? ? ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是服裝企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，它建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)上。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織內(nèi)部在自己所從事的生產(chǎn)和服務(wù)中具有一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的綜合，它具有一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力，又為顧客提高某種特殊利益。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一種僅存在單個(gè)技術(shù)或一個(gè)小的生產(chǎn)單位的簡(jiǎn)單技能，而是一組技能的組合。服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)? （ 1）價(jià)值優(yōu)越性? （ 2）難以復(fù)制和替代性? （ 3）差異性? （ 4）可延伸性價(jià)值優(yōu)越性? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。同時(shí)，必須對(duì)顧客提供 “可感知的 ”價(jià)值。核心或非核心的區(qū)別就在于它們能否為顧客帶來利益，而且這種利益還應(yīng)該是可以感知的。難以復(fù)制和替代性? 核心競(jìng)爭(zhēng)力具有難以模仿的特點(diǎn)，因而依靠這種能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場(chǎng)上也不會(huì)輕易被其他產(chǎn)品所替代。? 具體原因 :? 第一、企業(yè)在供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)是長期改進(jìn)的結(jié)果，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈不是一朝一夕之功，大多數(shù)供應(yīng)鏈高校運(yùn)作的企業(yè)都是在一個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略或者理念指導(dǎo)下長期優(yōu)化的結(jié)果，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式的形成，以及運(yùn)作流程的優(yōu)化，都是企業(yè)在長期的時(shí)間過程中摸索出來的，個(gè)別供應(yīng)鏈運(yùn)作模式神之石從巨大的損失中獲得經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在供應(yīng)鏈運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)者如果沒有經(jīng)過這個(gè)供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化的過曾，只是看到了結(jié)果，卻無法看清達(dá)到供應(yīng)鏈高校運(yùn)作的途徑。? 第二、供應(yīng)鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)的，建立上下游的供應(yīng)鏈關(guān)系既需要堅(jiān)持雙贏的商業(yè)理念，有系統(tǒng)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商管理體系，同時(shí)也需要企業(yè)有強(qiáng)大的實(shí)力，能夠成為供應(yīng)鏈的盟主。從企業(yè)內(nèi)部來講，則是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一體化運(yùn)作。學(xué)習(xí)者要系統(tǒng)地建設(shè)上下游的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一體化運(yùn)作，絕非易事。? 最后，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈運(yùn)作都有關(guān)鍵的提升和跨越，這種跨越體現(xiàn)可以是信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，也可能是產(chǎn)量超過一個(gè)臨界規(guī)模，都是需要大量投資才能實(shí)現(xiàn)，而且要面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。差異性和可延伸性? 要確定一種技能是否可以稱為核心競(jìng)爭(zhēng)力，它還必須是在同行業(yè)與眾不同的。這并不意味著它只是本企業(yè)所獨(dú)有，但至少硬幣其他競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)越。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成的，其他企業(yè)難以模仿。? 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅能為當(dāng)前提供某種特殊的產(chǎn)品或服務(wù)、而且還可以幫助企業(yè)下一步開發(fā)新的產(chǎn)品或進(jìn)入新的領(lǐng)域。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和形成? （ 1）鎖定目標(biāo)? 要想培育獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須明確自身努力的方向和目標(biāo)。只有目標(biāo)，方向明確、企業(yè)的資源配置、使用才能做到有的放矢，才能加速其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)壯大。每一個(gè)企業(yè)都有不同的條件餓情況，因此它所設(shè)置的目標(biāo)方向也是不同的。一般來說，選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)定位，主要應(yīng)考慮以下這些因素：自身資源狀況，以往的只是儲(chǔ)備；行業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力狀態(tài)及對(duì)比情況；關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的影響；潛在競(jìng)爭(zhēng)者及替代者的演變前景等。? （ 2）集中資源? 將資源集中于企業(yè)選定的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以發(fā)揮最大資源的利用，增強(qiáng)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新成本與風(fēng)險(xiǎn)越來越大的時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)都很難在所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中成為世界上最杰出的。事實(shí)上，相對(duì)于復(fù)雜多變的外部環(huán)境而言，任何企業(yè)的資源都是有限的，只有將資源集中起來，形成合理，才有可能在目標(biāo)領(lǐng)域取得突破，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。即使是當(dāng)今世界著名的許多大企業(yè)，它們也大都將資源重點(diǎn)集中于某些關(guān)鍵關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)工作，以求在特定領(lǐng)域達(dá)到領(lǐng)先對(duì)手的目的。? （ 3）動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)? 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)地學(xué)習(xí)，提高只是技能的積累和儲(chǔ)備，是培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)員工及組織所擁有的知識(shí)技能是重要的無形資產(chǎn)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力中的主要因素。這種知識(shí)與技能包含兩個(gè)層次：每個(gè)員工的知識(shí)技能水平與結(jié)構(gòu)和企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)。? 知識(shí)技能既