供應(yīng)鏈第七章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(編輯修改稿)
2025-01-28 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施 1. 企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組： ? 流程分析階段 對(duì)原有流程進(jìn)行描述，將其抽象化，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行診斷和分析。 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施 1. 企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組： ? 流程設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)出新的流程。 對(duì)原有的職能型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和再設(shè)計(jì)。 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施 1. 企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組 ? 流程重組階段（實(shí)現(xiàn)）： 切換新組織結(jié)構(gòu)。 架構(gòu)新 IT系統(tǒng)。 員工培訓(xùn) 新舊流程的替換 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施 1. 企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組 ? 項(xiàng)目評(píng)估階段 經(jīng)濟(jì)評(píng)估 技術(shù)評(píng)估 評(píng)估報(bào)告 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施 2. 企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游間的業(yè)務(wù)流程重組 ? 相互參與內(nèi)部 BPR項(xiàng)目 ? 建立聯(lián)合項(xiàng)目小組 ? 信息系統(tǒng)的整合 ? 流程的整合 ? 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 ? 評(píng)估和評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的方法 1. 全新流程設(shè)計(jì)法 對(duì)現(xiàn)有的流程做根本思考后的徹底設(shè)計(jì)，從根本上重新思考企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式，從零開(kāi)始設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)流程。 缺點(diǎn)：失敗率高，切換困難 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的方法 2. 系統(tǒng)化流程改造 以原流程為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)消除、簡(jiǎn)化和整合以及自動(dòng)化設(shè)計(jì)出新流程的方法。 優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)低，對(duì)企業(yè)影響小，員工適應(yīng)快 缺點(diǎn)：改造要持續(xù)進(jìn)行 供應(yīng)鏈 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 1. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 有效的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠幫助企業(yè)診斷供應(yīng)鏈的各個(gè)流程，即計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配
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