企業(yè)運(yùn)營管理(第七章供應(yīng)鏈管理)(2)(編輯修改稿)
2025-03-26 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 增加倉庫數(shù)量對成本的影響 ? 好處： 服務(wù)水平容易提高：運(yùn)輸時間縮短 ? 壞處 ? 庫存成本增加 ? 管理費(fèi)用和準(zhǔn)備成本增多 ? 運(yùn)輸成本增加 ? 本質(zhì)上是在服務(wù)水平與成本之間的平衡 （ 3）構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù) ? 顧客服務(wù)需要和目標(biāo) ? 地理位置 ：顧客、零售商、倉庫、配送中心、制造商和供應(yīng)商 ? 產(chǎn)品 ：類型、數(shù)量、特殊運(yùn)輸要求 ? 顧客需求 ：每個地區(qū)內(nèi)，對每種產(chǎn)品的年需求量 ? 運(yùn)輸成本 ：每種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸費(fèi)率 ? 倉庫成本 ：人工成本、保管成本和固定成本 ? 定單處理成本 ? 顧客需求 ? 庫存補(bǔ)充的提前期 ? 倉庫儲存的產(chǎn)品種類數(shù) ? 計劃期的長短 ? 成本 ? 訂貨成本 ? 保存成本 ? 服務(wù)水平的需要 影響庫存的主要因素 （ 2）控制庫存的主要策略 定期庫存檢查策略 定期檢查庫存，訂貨批量。及時處理過時產(chǎn)品 嚴(yán)格管理使用速度，提前期和安全庫 ABC法 降低安全庫存水平 減小提前期 定量方法 正確權(quán)衡庫存保管成本與訂貨成本 供應(yīng)鏈經(jīng)理使用的前五名策略 減少牛鞭效應(yīng)的手段 ? 管理創(chuàng)新有關(guān)的手段 (業(yè)務(wù)流程 ) ?減少供應(yīng)鏈的級數(shù) ：再造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 ?縮短提前期 ：定單處理的周期，生產(chǎn)運(yùn)輸提前期 ?減少不確定性 ?集中需求信息 (在定單流上附上需求預(yù)測信息流 ) ?戰(zhàn)略伙伴 ?賣方管理的庫存 ?集中需求信息 ? 降低變動性：天天低價的策略 以信息獲取有效的需求預(yù)測 ?共享盡可能多的信息 ?零售商 ?通常有市場和銷售信息 ?缺乏供應(yīng)商的促銷和新產(chǎn)品的信息和計劃 ?供應(yīng)商 ?通常有促銷和新產(chǎn)品的信息和計劃 ?缺乏市場和銷售信息與零售商的促銷計劃與價格信息共享盡可能多的信息 ?一個系統(tǒng)的產(chǎn)出 =下一個系統(tǒng)的投入 ：要解決的問題及手段 ? 如何選擇配送決策機(jī)構(gòu)？ ? 集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略 ? 如何做出配送決策的方式？ ? 直接運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略 ? 倉庫的戰(zhàn)略 ? 直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戰(zhàn)略 ? 如何選擇生產(chǎn)和儲倉？ ? 中心機(jī)構(gòu)與地方機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略 ? 如何選擇驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式？ ? 推動型系統(tǒng)與拉動型系統(tǒng) （ 1）配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略 ? 集中型配送決策 ? 一個中心機(jī)構(gòu)為整個供應(yīng)鏈作出配送決策 ? 將整個供應(yīng)鏈整體最優(yōu)進(jìn)行到底 ? 京東（主體配送模式） ? 分散型配送決策 ? 多個機(jī)構(gòu)作出配送決策 ? 每個機(jī)
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