【總結(jié)】1HanConsulting(China)Ltd.2供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組漢普咨詢?cè)S瑞庭中國企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)班3內(nèi)容索引?時(shí)代變遷過程的管理變革?供應(yīng)鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務(wù)范圍?企業(yè)管理模式變
2025-01-22 08:18
【總結(jié)】供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》Ox
2025-01-22 09:04
【總結(jié)】重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院張德海博士/教授E_mail:M:15123827133QQ:34219299供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組講述內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組概述?企業(yè)流程描述及分析?業(yè)務(wù)流程重組的一般方法?供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組埃森哲公司的業(yè)務(wù)流程重組周末
2025-03-10 10:47
【總結(jié)】任務(wù)二拉動(dòng)式供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程實(shí)訓(xùn)【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹勘緦?shí)驗(yàn)的目的是加深學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理知識(shí)的理解與認(rèn)識(shí)、掌握供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、熟悉供應(yīng)鏈管理的基本要求、掌握實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策和原則以及供應(yīng)鏈績效的影響因素。【實(shí)驗(yàn)任務(wù)】1.掌握供應(yīng)鏈的特征、一般職能,熟悉不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)及不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈類型;2.增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手與操作的能力,掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則,熟練掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟
2025-04-08 11:06
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述w一、流程的概念w二、業(yè)務(wù)流程重組的概念w三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordEnglishDictiona
2025-01-21 02:27
【總結(jié)】第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程管理【本章教學(xué)目標(biāo)與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想、特點(diǎn)、原則以及方法理解基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)以及生產(chǎn)組織計(jì)劃模式熟悉精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵與原理了解銷售物流的概念和環(huán)節(jié)2主要內(nèi)容???3所謂采購物流
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】(存貨系統(tǒng))(庫存系統(tǒng)生單)借:原材料貸:物資采購(拷貝)應(yīng)付系統(tǒng)審核生成憑證借:物資采購應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)貸:應(yīng)付賬款現(xiàn)付采購業(yè)務(wù)流程填制請(qǐng)購單審核訂貨單審核到貨單審核采購入庫單采購發(fā)票采購結(jié)算單據(jù)記賬生成
2024-08-24 22:50
【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細(xì),各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境,而在當(dāng)今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中顯現(xiàn)出一定的不
2025-06-22 06:39
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程介紹()第一篇暫估業(yè)務(wù)第二篇委托加工業(yè)務(wù)第三篇分期收款業(yè)務(wù)第四篇委托代銷業(yè)務(wù)第五篇受托加工業(yè)務(wù)第六篇受托代銷業(yè)務(wù) 第七篇組裝業(yè)務(wù)第八篇贈(zèng)品業(yè)務(wù)第九篇直運(yùn)業(yè)務(wù)第十篇盤點(diǎn)業(yè)務(wù)第一篇暫估業(yè)務(wù)在采購系統(tǒng)中,對(duì)于材料已
2025-06-22 06:36
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.1供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組漢普咨詢?cè)S瑞庭中國企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)班2內(nèi)容索引?時(shí)代變遷過程的管理變革?供應(yīng)鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務(wù)范圍?企業(yè)管理模式變革和業(yè)務(wù)
2025-01-22 08:35
2025-01-22 09:29
【總結(jié)】I/58供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對(duì)顧客導(dǎo)向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境時(shí),企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀(jì)90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對(duì)二者的研究和實(shí)
2025-06-28 09:26
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院第十章第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造程再造第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)
2025-01-18 17:23
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》Oxford
【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及操作手冊(cè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)單據(jù)中選擇基礎(chǔ)資料(供應(yīng)商、客戶、物料、倉庫等)都可以按F7快捷鍵進(jìn)行獲取。所有的單據(jù)錄入完畢都需要進(jìn)行保存審核,沒有審核的單據(jù)不參加成本核算,而且不能與其他單據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)操作。所有單據(jù)錄入完畢保存之后要對(duì)單據(jù)進(jìn)行操作(比如:修改、刪除、審核、反審核等,在單據(jù)維護(hù)界面點(diǎn)右鍵或者點(diǎn)編輯菜單下相應(yīng)按鈕即
2024-11-11 00:44