【總結】1HanConsulting(China)Ltd.2供應鏈管理和業(yè)務流程重組漢普咨詢許瑞庭中國企業(yè)ERP實施應用高級培訓班3內容索引?時代變遷過程的管理變革?供應鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務范圍?企業(yè)管理模式變
2025-01-22 08:18
【總結】供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》Ox
2025-01-22 09:04
【總結】重慶工商大學商務策劃學院張德海博士/教授E_mail:M:15123827133QQ:34219299供應鏈業(yè)務流程重組講述內容?業(yè)務流程重組概述?企業(yè)流程描述及分析?業(yè)務流程重組的一般方法?供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組埃森哲公司的業(yè)務流程重組周末
2025-03-10 10:47
【總結】任務二拉動式供應鏈業(yè)務流程實訓【實驗目的】本實驗的目的是加深學生對供應鏈和供應鏈管理知識的理解與認識、掌握供應鏈管理的目標、熟悉供應鏈管理的基本要求、掌握實施供應鏈管理的對策和原則以及供應鏈績效的影響因素?!緦嶒炄蝿铡?.掌握供應鏈的特征、一般職能,熟悉不同主體的供應鏈形態(tài)及不同產(chǎn)品的供應鏈類型;2.增強學生的動手與操作的能力,掌握供應鏈設計的原則,熟練掌握供應鏈設計的步驟
2025-04-08 11:06
【總結】第五章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述w一、流程的概念w二、業(yè)務流程重組的概念w三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordEnglishDictiona
2025-01-21 02:27
【總結】第六章供應鏈物流業(yè)務流程管理【本章教學目標與要求】熟悉供應鏈環(huán)境下準時采購的基本思想、特點、原則以及方法理解基于供應鏈的生產(chǎn)計劃與控制的特點以及生產(chǎn)組織計劃模式熟悉精益生產(chǎn)物流的內涵與原理了解銷售物流的概念和環(huán)節(jié)2主要內容???3所謂采購物流
2025-01-21 01:53
【總結】(存貨系統(tǒng))(庫存系統(tǒng)生單)借:原材料貸:物資采購(拷貝)應付系統(tǒng)審核生成憑證借:物資采購應交稅金-應交增值稅(進項稅額)貸:應付賬款現(xiàn)付采購業(yè)務流程填制請購單審核訂貨單審核到貨單審核采購入庫單采購發(fā)票采購結算單據(jù)記賬生成
2025-08-15 22:50
【總結】供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎,組織內的部門劃分非常細,各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而在當今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應性。在供應鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結構形式和業(yè)務流程在實施供應鏈管理的過程中顯現(xiàn)出一定的不
2025-06-22 06:39
【總結】業(yè)務流程介紹()第一篇暫估業(yè)務第二篇委托加工業(yè)務第三篇分期收款業(yè)務第四篇委托代銷業(yè)務第五篇受托加工業(yè)務第六篇受托代銷業(yè)務 第七篇組裝業(yè)務第八篇贈品業(yè)務第九篇直運業(yè)務第十篇盤點業(yè)務第一篇暫估業(yè)務在采購系統(tǒng)中,對于材料已
2025-06-22 06:36
【總結】HanConsulting(China)Ltd.1供應鏈管理和業(yè)務流程重組漢普咨詢許瑞庭中國企業(yè)ERP實施應用高級培訓班2內容索引?時代變遷過程的管理變革?供應鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務范圍?企業(yè)管理模式變革和業(yè)務
2025-01-22 08:35
2025-01-22 09:29
【總結】I/58供應鏈管理環(huán)境下業(yè)務流程再造研究摘 要供應鏈管理和業(yè)務流程再造是面對顧客導向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動的內部環(huán)境時,企業(yè)從組織邊界外部和內部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀90年代誕生以來,在世界范圍內迅速引起了理論界的廣為關注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實
2025-06-28 09:26
【總結】第十章供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造供應鏈管理供應鏈管理南京交通職業(yè)技術學院南京交通職業(yè)技術學院第十章第十章供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造程再造第十章供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造學習目標學習目標學習完本章后,你將能夠:學習完本章后,你將能夠:第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結構和業(yè)務流程再造概述企業(yè)組織結構和業(yè)務
2025-01-18 17:23
【總結】第三章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》Oxford
【總結】供應鏈系統(tǒng)業(yè)務流程及操作手冊供應鏈系統(tǒng)單據(jù)中選擇基礎資料(供應商、客戶、物料、倉庫等)都可以按F7快捷鍵進行獲取。所有的單據(jù)錄入完畢都需要進行保存審核,沒有審核的單據(jù)不參加成本核算,而且不能與其他單據(jù)進行關聯(lián)操作。所有單據(jù)錄入完畢保存之后要對單據(jù)進行操作(比如:修改、刪除、審核、反審核等,在單據(jù)維護界面點右鍵或者點編輯菜單下相應按鈕即
2024-11-11 00:44