【文章內(nèi)容簡介】 換各類信息，共享支持企業(yè)不同業(yè)務及其并行處理的相關(guān)換各類信息，共享支持企業(yè)不同業(yè)務及其并行處理的相關(guān)數(shù)據(jù)庫信息，為實現(xiàn)同步運作提供了可能。數(shù)據(jù)庫信息，為實現(xiàn)同步運作提供了可能。第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造 第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程供應鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程唐納德唐納德 鮑爾索克斯等人將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與物流管理、供鮑爾索克斯等人將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與物流管理、供應鏈管理等聯(lián)系起來，對美國企業(yè)物流管理組織的變化總結(jié)應鏈管理等聯(lián)系起來，對美國企業(yè)物流管理組織的變化總結(jié)出了幾種典型模式出了幾種典型模式 : 二、供應鏈企業(yè)物流管理組織形式及其變化二、供應鏈企業(yè)物流管理組織形式及其變化1．傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)．傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)2．簡單功能集合的物流組織形式．簡單功能集合的物流組織形式3．物流功能獨立的組織形式．物流功能獨立的組織形式4．一體化物流組織形式．一體化物流組織形式5．從功能一體化向過程再造轉(zhuǎn)移．，你將能夠：學習完本章后，你將能夠：第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造概述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造概述第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程供應鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務流供應鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務流 程的比較分析程的比較分析案案 例：伊梅申公司例：伊梅申公司1．區(qū)分傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基于．區(qū)分傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基于 BRP概念的組織結(jié)構(gòu)；概念的組織結(jié)構(gòu)；2．描述供應鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程特征；．描述供應鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程特征；3．掌握供應鏈管理下企業(yè)業(yè)務流程再造的原則和方法；．掌握供應鏈管理下企業(yè)業(yè)務流程再造的原則和方法；4．比較分析供應鏈管理下和傳統(tǒng)模式的企業(yè)業(yè)務流程再造的不同。．比較分析供應鏈管理下和傳統(tǒng)模式的企業(yè)業(yè)務流程再造的不同。 第十章第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造　　 第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造 一、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的原則一、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的原則 二、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的方法論二、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的方法論 三、供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務流程再造的策略選擇三、供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務流程再造的策略選擇第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造　　 第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造 一、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的原則一、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的原則1）采用合適的工具和方法設計業(yè)務流程，以滿足）采用合適的工具和方法設計業(yè)務流程，以滿足 一定的戰(zhàn)略業(yè)績目標。一定的戰(zhàn)略業(yè)績目標。2）應用持續(xù)改進的技術(shù)促進企業(yè)提高業(yè)績水平。）應用持續(xù)改進的技術(shù)促進企業(yè)提高業(yè)績水平。3）采用有效的變化管理方法以調(diào)整供應鏈企業(yè)的）采用有效的變化管理方法以調(diào)整供應鏈企業(yè)的 人力和文化，從而適應新的工作流程。人力和文化，從而適應新的工作流程。4）正確應用信息技術(shù)。企業(yè)要根據(jù)實際情況發(fā)展）正確應用信息技術(shù)。企業(yè)要根據(jù)實際情況發(fā)展 信息技術(shù)，同時要根據(jù)信息技術(shù)與供應鏈管理信息技術(shù)，同時要根據(jù)信息技術(shù)與供應鏈管理 集成的特點進行流程再造。集成的特點進行流程再造。5）最高領(lǐng)導層的參與以及領(lǐng)導的重視至關(guān)重要。）最高領(lǐng)導層的參與以及領(lǐng)導的重視至關(guān)重要。第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造　　 第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造 二、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的方法論二、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的方法論1．從整體上把握工作流程的重新設計．從整體上把握工作流程的重新設計2．確定首要的企業(yè)流程再造的項目．確定首要的企業(yè)流程再造的項目3．分析和評價現(xiàn)行作業(yè)流程．分析和評價現(xiàn)行作業(yè)流程4．選擇合適的信息技術(shù)手段．選擇合適的信息技術(shù)手段5．設計和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)．設計和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)6．取得合作伙伴的支持和配合．取得合作伙伴的支持和配合 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造　　 第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造 三、供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務流程再造的策略選擇三、供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務流程再造的策略選擇1．轉(zhuǎn)變思想觀念．轉(zhuǎn)變思想觀念2．系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)行管理模式．系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)行管理模式3．理解供應鏈管理的實質(zhì)．理解供應鏈管理的實質(zhì)4．采用電子商務支持，構(gòu)建供應鍵管理業(yè)務流程．采用電子商務支持，構(gòu)建供應鍵管理業(yè)務流程5．基于供應鏈管理的企業(yè)流程與組織再造．基于供應鏈管理的企業(yè)流程與組織再造第十章 供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造學習目標學習目標學習完本章后，你將能夠：學習完本章后，你將能夠：第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造概述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程再造概述第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程供應鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務流供應鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務流 程