供應鏈業(yè)務流程重構(編輯修改稿)
2025-06-17 03:56 本頁面
【文章內容簡介】 注重客戶 注重整體 非增值流程最小化 計算機和信息技術運用 全新的重構策略 福特汽車公司北美財會部原有和新的付款流程比較 原有付款流程 采購部 財會部 采 購 單 貨物 到貨單 付款 供應商 采 購 單 接收部 發(fā)票 采 購 單 貨物 付款 發(fā)票 采購部 財會部 供應商 接收部 數(shù)據(jù)庫 新的付款流程 四、供應鏈業(yè)務流程重構 在供應鏈的基礎上 ， 對企業(yè)內部業(yè)務流程進行改造 ， 繼而對企業(yè)間相互關聯(lián)的流程進行整合 ， 旨在提高供應鏈整體效率 ， 縮短供應鏈響應時間 ， 增強供應鏈競爭力的過程 。 P104 1） 制造商與供應商之間業(yè)務流程的變化 2） 企業(yè)內部業(yè)務流程的變化 3） 支持業(yè)務流程的技術手段的變化 在供應鏈管理環(huán)境下 ， 企業(yè)之間一般借助于因特網(wǎng)或 EDI進行業(yè)務聯(lián)系 ， 由于實施了電子化商務交易 ， 因此引起業(yè)務流程的變化 。 在供應鏈管理環(huán)境下 ， 有一定的信息技術作為支持平臺 ，數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享 ， 并且可以實現(xiàn)并發(fā)處理 ， 因而使原有的順序工作的方式有可能發(fā)生變化 。 借助于強大的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡系統(tǒng) ， 供應鏈企業(yè)可以快速交換各類信息 ， 共享支持企業(yè)不同業(yè)務及其并行處理的相關數(shù)據(jù)庫信息 ， 為實現(xiàn)同步運作提供了可能 。 供應鏈業(yè)務流程重構的 目標 —— 提高供應鏈的協(xié)同競爭力 供應鏈業(yè)務流程重構的 對象 —— 組織重構層次 流程重構層次 供應鏈業(yè)務流程重構的 發(fā)起
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