服裝物流供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析(參考版)
2025-02-06 12:07本頁面
【正文】 ” 事 實(shí) 上，從供 應(yīng) 商到制造商，再到分 銷 商、零售商、物 聯(lián) 網(wǎng)以及消 費(fèi) 者 終 端服 務(wù) ，在 這 條服裝行業(yè) 供 應(yīng)鏈 上， 誰 能 對(duì)資 源 進(jìn) 行 強(qiáng)有力的掌控， 誰 就能 獲 得 話語權(quán)決定利益分配的走向提高企 業(yè) 供 應(yīng)鏈 敏捷度的八種方法演講完畢，謝謝觀看！。之前，美邦的采購都是在成衣廠直接下訂單，對(duì)于面料的采購和管理則一概不管，而現(xiàn)在，美邦把面料供應(yīng)商也納入了自己的管理系統(tǒng)中，僅此舉，就把美邦的供應(yīng)環(huán)節(jié)成本節(jié)省了40%多。美特斯邦威美特斯邦威也在向供 應(yīng)鏈 上游 “拓展 ”。? 這 就是 ZARA的急速供應(yīng)鏈系統(tǒng)。? 設(shè)計(jì) 方案敲定后，下 單 生 產(chǎn) 。? 位于西班牙 總 部的 ZARA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)來自于全世界的門店的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過先進(jìn)的 IT系統(tǒng)， ZARA在全世界的門店每天晚上將各種銷售數(shù)據(jù)和報(bào)表直接傳給西班牙總部。供應(yīng)鏈之爭(zhēng) 作 為 一家全球性的服裝企業(yè) ， 優(yōu) 衣 庫 能通 過對(duì) 其全球供 應(yīng)鏈 的整合， 優(yōu) 化 資源配置，達(dá)到利 潤(rùn) 最大化的目的。 。 。? 。 。做電商后，對(duì)原有物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)，形成了以沈陽、上海、溫州、廣州、西安、成都、天津七大配送 中心為樞紐 ,以各銷售子公司倉庫為節(jié)點(diǎn)的完善的物流配送體系。 。 。 … 近 日媒報(bào)其 2023年底庫存為 29億元 (09年為 9億 ),過季庫存占其凈資產(chǎn)的近一半 (凈資產(chǎn)為 32億 )困在物流痛在供應(yīng)鏈 。真正高效的供 應(yīng)鏈 ， 應(yīng)該 是以 門店 為 原點(diǎn)，以消 費(fèi) 者 為 原點(diǎn)，兩種 邏輯 是完全不同的。供 應(yīng)鏈 管理效率的提高，使得美邦的 貨 品流 轉(zhuǎn) 率得到提高。?美邦的 電 子商 務(wù) 是三條渠道：邦 購 、拍拍和淘寶， 2023年 1月
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