某企業(yè)供應鏈管理與案例分析(編輯修改稿)
2025-03-09 20:40 本頁面
【文章內容簡介】 例如 VMI 生產與運作管理 15 供應鏈管理的關鍵問題 Tactics Operation Strategy 戰(zhàn)略層次： 對公司有著長遠影響的決策。這包括關于倉庫 和制造工廠的數量、布局和能力，以及材料在物流網絡中 流動等方面的決策。 戰(zhàn)術層次： 一般每季度或每年都要進行更新。這些決策包 括采購和生產決策，庫存策略和運輸策略。 運營層次： 日常決策，如計劃、估計提前期、安排運輸路 線、裝車。 生產與運作管理 16 銷售網絡的構造 如何在最小化總生產、庫存、運輸成本和滿足服務水平 的條件下，選擇各倉庫的地點和容量，確定每一個工廠 的生產水平，安排各設施之間（從工廠到倉庫或從倉庫 到零售商）的運輸流量？ 生產與運作管理 17 庫存控制 由于 需求的不確定性，怎樣采用一些措施來減少這種不確定性？零售商的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值？應該采用多大的庫存周轉率？ 生產與運作管理 18 High 配送戰(zhàn)略 需要多少直接轉運點？采取直接轉運戰(zhàn)略是否比倉庫中持有庫存的經典戰(zhàn)略優(yōu)越？某個特定的企業(yè)應采用哪個戰(zhàn)略：直接轉運戰(zhàn)略，在倉庫中保留庫存的經典銷售戰(zhàn)略，或者把物品直接從供應商運往商店的直接運輸戰(zhàn)略？ 生產與運作管理 19 High 供應鏈集成和戰(zhàn)略結伴 集成如何取得成功？顯然，信息共享和作業(yè)計劃是成功的集成供應鏈的關鍵。但是什么信息應該共享？如何共享？信息如何影響供應鏈的設計和作業(yè)？在組織內部和外部合作人之間需要什么層次的集成？可以實施哪些類型的伙伴關系，以及在給定的情況下，應實施哪種類型的伙伴關系？ 生產與運作管理 20 High 產品設計 什么時候值得對產品進行重新設計來減少物流成本或縮短供應鏈的提前期？通過產品設計的作用來彌補顧客需求的不確定性是否可行？能否對戰(zhàn)略導致的成本節(jié)約額定量化？為了利用新產品設計，對供應鏈應作什么樣的修改？大量定制化在供應鏈管理中起著什么樣的角色？ 生產與運作管理 21 High 信息技術和決策支持系統(tǒng) 哪些數據對于供應鏈管理是重要的，
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